文档介绍：如何提升执行力
一、有关执行力的四个问题
二、执行的三个要素:
要素一,领导者的六项任务;
要素二,企业文化建设;
要素三,人员配置;
三、执行的三个核心流程
人员流程:在战略与运营之间建立联系
战略流程:将人员与运营结合起来
运营流程:在战略与人员之间建立联系
内容提要
企业为什么缺乏执行力?
如何提升执行力?
如何评估执行力?
如何评估执行力
什么是执行?
执行力的四个问题
为什么有的企业
经营的很成功而
有的却失败了
经营失败的企业
世界500强的例子
如AT&T、朗讯、康柏
中国的例子:秦池、巨人、飞龙、爱多等等;红红火火赚大钱,各领风骚四五年;
经营成功的企业
如微软、戴尔、英特尔、通用电气、沃尔玛、保洁等
中国的例子:
海尔、联想、TCL、
长虹、
决定企业成功
的要素有哪些
请给出可能的一般性的答案,并考虑中国企业与外国企业的差异
执行是什么?为什么?
决定企业成
败的关键要
素是什么?
4+2法则
战略
目标明确,充分沟通,重点突出
执行
如何执行与执行什么同样重要
文化
重绩效
组织架构
精简工作,减少官僚主义
创新
能力和氛围
人才
选拔、使用、培训、留人
领导力
领导者而不是独裁者
兼并与合作
1
86-96年,160家,分40组,每组由同行业的4家公司组成。分为成功者
失败者、攀登者、下滑者。
执行是什么?为什么?
决定企业成败的
关键要素是什么
当公司没有兑现承诺时,通常会把责任归咎于战略错误。但在很多情况下,战略本身正确的。战略之所以失败,原因在于它们没有得到很好的执行。郭士纳说:执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。制定战略只是播种,开花结果要靠有效的执行。
大多数情况下,一个公司与其竞争对手之间的差别,主要在于双方的执行能力。如果竞争对手在执行方面比你做的更好,它就会在各个方面领先于你。
道理很简单,如果不能有效的执行,领导人所做的任何工作都没有实际意义。执行是确保企业经营成功的一个关键要素。
聚焦执行
成功=用对的人+做对的事+以对的方式;战略、人员配置、运营流程;如何
将这三个要素有效的结合起来,是很多领导面临的最大困难,只有将战略、人
员与运营流程有效地结合,才能决定企业的最终成功,结合的关键在执行。
学会执行将帮助你选择正确的战略;学会执行才能成为用人高手;会执行的领
导才能在公司中确立一种执行文化;
执行是什么?为什么?
什么是执行
这些观点对吗
大的
博西迪说:许多人自以为非常了解这个问题,但真正了解执行含义的人并不多——既不了解什么是执行,更不懂得应该如何执行。
对于大多数企业领导人来说,他们面临的最大问题,不仅没有学会执行,而且也没有人向他们正确地解释执行。
人们通常都是从战术角度来考虑执行问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于执行。千万不要将执行与战术混为一谈。
用3-5句话概括你对执行的理解
执行就是做事;关键是监督和检查;八字方针,认真第一,聪明第二;
执行=完成上级交办的任务。理解要执行,不理解也要执行。
执行属于战术层次的工作,因此领导应该把它交给别人去做;
领导者就是出主意、定战略,执行落实的任务是下属的事。
执行是什么?为什么?
第一
第二
第三
执行是一门学问
它是战略的一个
内在组成部分
执行是领导的主要
工作,领导必须是
积极的执行者,他
不应该把所有的执
行工作都交给下属
执行是一套如何
完成任务的学问
它有三个要点
执行是什么?为什么?
执行应当是一个企
业文化中的核心元素
执行是一门
学问它是战
略的一个内
在组成部分
执行是领导
的主要工作
执行必须融
入到企业文
化当中去
什么是学问?《红楼梦》说世事洞明皆学问,人情练达即文章。什么叫世事洞明?什么叫人情练达?知道自己该问什么、该听什么、该说什么。这就是学问的本质。
问正确的问题,并且正确的提出问题。高明的领导通常会不断地提出一些一针见血的问题,或者将企业存在的问题公之于众,并号召大家一起来解决这些问题。以此来引导其下属深入的分析问题、解决问题,在这个过程中,大家的执行能力都得到了提升。
掌握了执行艺术的领导人,常常甚至不告诉下属他们应该做什么,他只是提出一些问题,手下人自然就会知道自己的任务。通过这种方式,他训练员工进行思考,发挥他们的创造性。实际上,他是在帮助每个参与者提高自己的执行能力。例如四合二问题;
再如:明年要把数据业务的销售额增加10%。问:“什么样数据业务来实现这一目标?客户是哪些人?为什么要购买我们的产品?谁负责合适?需要什么帮助?激励回报系统是否有效?一直不停地追问下去。
执行是什么?为什么?
执行是一门
学问它是战
略的一个内
在组成部分
执行