文档介绍：人资课职训中心
打造团队执行力
纵观当今中外市场,诸多企业中,为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看,为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因,所有那些成功的企业也有着诸多的原因,但有一点是相同的,就是:
引言
强有力的执行力团队
目录
一宝典一——团队意识塑造
二宝典二——执行型的领导
三宝典三——快乐工作氛围
四宝典四——学习狼性精神
五执行力小扎
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团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力,它会让每位队员产生一种归属感,觉得为团队做贡献,就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦寐以求的,一个企业内若充斥团队意识的氛围,那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
如何实现?
一、团队意识塑造
团队意识——公司职员对本公司的认可程度, 把公司利益放在第一位的意识,个人利益服从团队利益的意识。
有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。
要尊重员工,以鼓励为主,尽量少一些批评。
要充分调动员工的主观能动性。
要树立领导的威信和建立良好的人际关系。
团队意识塑造四要点
二、执行型的领导
伊利董事长郑俊怀认为:“好的执行力必须有好的管理团队;领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。”
英吉尔总裁自己作风强悍,准时上班;具有平民作风,没有独立办公室,正直勤俭;他认为人们总是先认同领导,再认同他代表的文化。
由此可见,一个好的执行力团队首先需要执行型的领导——他能够打造执行力企业文化;打造有执行力的团队。
领导需先营造良好的执行力环境
1、良好的沟通氛围
2、将员工与公司愿景连接
3、适应内外部竞争
4、发展企业核心竞争力
5、打造团队文化
(一)何谓快乐工作
三、快乐工作氛围
如果社会是一个大团队,那么企业就是一个小团队,而我们每个部门就是一个细胞团队。和谐的团队是和谐社会的基础,而“快乐工作”即是构建和谐团队的一个重要的元素。
团队成员之间应该相互理解、尊重和信任。一个互不信任、相互猜疑,勾心斗角的团队,工作效率和质量可想而知。
所以,倡导“快乐工作”理念,就是要创造一种“快乐工作”的氛围,使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能,使员工在为企业创造出最大利润的同时实现个人价值。只有这样的快乐,才可以称得上是一种真正的快乐。
米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导“快乐足球”,他经常引用的一句话就是“态度决定一切”。是的,世界不会因谁而改变,需要改变的是我们改造世界的“心”。工作是物质的基础,快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水,而是我们每个人生活和价值的体现。假如我们不能选择工作,何不尝试改变对工作的态度,让自己快乐起来!
(二)如何快乐工作呢?
快乐足球
(三)“快乐工作”成就高绩效
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情,我们很难想象,一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作,得到很好的工作业绩。
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力,取得惊人的成绩。因此,对“工作”的观念的转变:传统上,员工与企业结成的是契约的关系,在这种关系下,工作是为了赚取收入,而赚取收入是为了“做自己真正想做的事”,因而,在某种意义上,工作是员工实现自己愿望的一种工具。我们提倡“快乐工作”,实现自我超越,必须摆脱“工具性”的工作观,把工作视为美好人生的一个重要部分,是“自己真正想做的事情”,从而领悟“快乐工作”的内涵。而“快乐工作”是会传染的,特别是在团队中,在一个个面带微笑、积极工作的人面前,你很难保持懒散的态度。“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒,使团队的人际关系变得容易沟通,创造力能发挥到极至,使得大家工作起来身心健康。