文档介绍：卓越团队执行力特训营
4R执行力系统
一套不依赖于能人的执行管控机制
管控系统的“五个凡是”
客户价值——执行的方向和动力
执行的48字真经
课程大纲
任何人,进入组织后,
他本能而不自知地去做一件对组织很不利的事情。
这件事情是什么?
摧毁组织的目标!
思考
人的本能是追求快乐,逃避痛苦!
人的本能是追求痛苦还是快乐?
在一家公司,同事好似一家人轻松?还是大家互相监督、互相督促轻松?
我们处于无目标的自然状态轻松?还是为了目标丝毫不敢懈怠轻松?
在提供终身就业的企业里轻松?还是在干得不好就会被淘汰的公司轻松?
人的本能就是把组织的目标忘掉!
哪种情况更利于达成组织的目标?
同事之间关系融洽,温馨的家文化追求公平价值交换的结果文化
无目标的自然发展状态长、中、短期目标分明
为老员工提供终身就业的保障建立PK淘汰机制,随时补充新鲜血液
VS
VS
VS
任何一个人,在组织里面,
都会本能地把组织的目的忘掉,
然后,把周围变成一个人际关系无比完美或者说无比温柔的一个环境。
空降兵为什么总是失败?
人们进入一家公司,往往是因为职位和待遇;
人们离开一家公司,大多却是因为人际关系。
有些企业能够基业长青
世界500强企业平均寿命为 41 年
中均寿命年
而我们的很多民企却如此短命
2005年,全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:我国每年新生15万家民营企业,同时每年又会死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,。
是什么阻碍了我们成为“百年老店”?