文档介绍：打造执行力干部团队
主讲:北京国富创新培训总监
执行力主管的十条原则
文化决定你的理念
理念决定你的心态
心态决定你的行为
行为决定你的习惯
习惯决定你的未来
张友全和全友家私
主管标准,特色核心技能
企业执行团队
理念决定未来
O man story
1,现代企业的运营模型
2,执行是什么?
3, 团队的基本要素
执行力主管的十条原则
企业执行团队
主管标准特色核心技能
理念决定未来
市场
客户
市场
客户
产品与服务
1、企业的基本运营模型
资本运营
流程再造
经营监控
战略/计划管理
反馈/汇报
人力资源管理
信息管理
质量管理
财务管理
行政管理
法律
营销管理
营销策略
品牌管理
产品策略
生产与制造
研究与开发
销售与服务
项目管理
技术管理
产品计划
供应链管理
质量控制
产品制造
市场信息
客户服务
销售
决策价值链
主价值链
支持价值链
战略架构
目标
集团
业务单元
研发、销售、人事、生产、采购---
竞争战略
功能战略
如何做
集团战略
远景
使命
做什么,不做什么
如何为客户创造价值
如何对付竞争对手
如何提高竞争能力
执行就是实现既定目标的具体过程,
而执行力就是完成目标的能力和手段。
决策
计划
目标
执行
执行力
能力
手段
2、执行是什么?
执行
中层:正确的做事
高层:做正确的事
基层:把事做正确
执行什么?
3、团队的基本要素⑴
为数不多的成员
互补的技能
共同的目的和业绩目标
共同的工作方法
相互承担责任
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
技能
信任
责任感
集体工作产品
个人的成长
业绩成果
解决问题
技术/功能
人际关系
相互的
少数人
个人
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队的基本要素⑵
群体
group
条件:
团队
team
参与型领导
团队型领导
≠
监督型领导
依赖
独立
互赖