文档介绍：提升企业执行力
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具
体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、
指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭
建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的
持续发展。
什么是执行力?
执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管
理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,
如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理
所当然,未曾有人加以探讨。
(执行力培训)
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,
要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来
执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的
执行令就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的
角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是
必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,
因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工
作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
提升执行能力
解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺,有效掌握与
运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+一项
工作要得以顺利开展,首先要有执行能力,即要“会做”。
(执行力培训)
员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受
到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自
己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到
位,各尽其责。
也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是
否还在执行。
还有,要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面,按照工作
程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。我
们签了字,就要负起相应的责任。
强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机),即要“肯做”。充分
发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办
法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实
干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人,这种人只有在工作完
成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯,分辨出谁才是认真做事的人,
这些人通常能激发员工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断,并知道如何
取得各方助力来完成工作。
端正执行态度
有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对
待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、
六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大
家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字
要求。
“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做
好一切工作的首要条件。
“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能
平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番
事业。
“快”,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就必
须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理
念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;
只有创新,才有发展。
在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新
的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于
学习、善于思考的良好习惯。
有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态
度,光靠这些特征不足以把事情落实好,还需管理者进行有效促进与
有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道,才
能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下:
,发现潜在风险提前给员工预警。
,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工
作重新回到正轨上来。
,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避
免员工再犯同样错误。
,大多数管理者的通病是授权又授责,这样导致的结果
就是权责不分,职位越高承担的责任越小,做的多就错的多,管理者
不做具体的事,永远不出错,被授权