如何贯彻团队执行力.ppt

文档介绍：如何贯彻团队执行力

赢的概念和结果
企业/个人——方法/目标差异,没有达到预期的目标
?
CE团队在业界的地位、战略方向
优秀与差团队的差异
传帮带精神

执行:就是如何完成任务的学问;
执行力:是一种文化,它其实非常直接,而并非是一门精确的科学。

执行力的主体: 人(思想)
思想决定心态、心态决定行为、行为培养习惯、习惯培养性格、性格决定命运!
人的性格是可以改变的,但人的本性是难以改变
是否有执行力,取决于思想的认知
举例:执行力决定生产力(会议)——举例1
思想认知:
A、开发新客户是签单的硬道理。(习惯)——举例2
B、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练
C、执行力是一种企业文化!

1、此次任务的计划前提是什么?
2、实施的过程的监督与指导?
3、预期的结果?

1、认真执行无偏差,而非无所谓、没感觉、不
觉得重要;
2、养成追求完美的习惯;
3、尽职尽则,而非在自己的范围内,认为没关系,不会
尽力尽责任;
4、坚持公司有标准、制度;而非把公司的标准制度当样
子,不坚持;

回报——对上,让上司放心,万一有问题,自己可不断修正,并且对误解了的指令,修正还来的及
把执行结果进行检测!
——保证团队执行力
《没有任何借口》——