文档介绍：如何塑造团队执行力
[论文摘要]
根据资料,企业能够长久经营、长盛不衰的在世界上很少。而造成这些企业失败的原因70%以上是由于执行力的问题。要做成一个“百年老店”,使企业能够长期存在和发展,要注意塑造企业卓越的执行力:包括经理人的执行力、团队的执行力、组织的执行力等。而团队的执行力就是其中一个重要的方面。塑造团队的执行力应从以下六个方面入手:一、确立明确的目标,让每个成员清楚自己工作对目标的贡献,以目标为导向,制定明确的项目计划;二、建立精简、高效的组织机构,明确各个岗位的职责,人尽其才,明确划分每个成员的任务,通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作;三、建立良好简明的工作流程和方法,让项目团队遵循团队规范;四、建立明确的考核和评价标准,公开考核结果,采用有效的奖励和表彰体系;五、制定合理的规章制度并严格执行,项目团队应该有严明的组织纪律性;六、营造团队良好氛围,建立和谐的集体。通过持续的项目团队建设,达到项目团队中个人能力的提高,使项目成员更有效地完成被分配给的工作;项目团队的能力提高,使项目团队成员更加努力地投入项目中;项目团队个人和组织的能力的提高,帮助他们识别并且找到一种更好地完成项目工作的方法,从而建设一个具有卓越执行力的项目团队。
[关键字]
执行力、目标、组织机构、团队规范、激励、归属感
如何塑造团队执行力
据美国财富杂志公布的资料显示:
1955年财富500强企业中今仍存在的只有50%。世界大企业的平均寿命为30年左右,每10年中就有1/3被淘汰
世界著名的麦肯锡策划咨询公司通过对国际企业大量的跟踪调研发现,超过70%的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。
我们公司从最初的6个人发展到现在的50个人,经历了从不正规到正规,从目视管理到规范管理的发展过程。公司也建立了ISO9000管理体系,建立了一整套管理制度。在实践中我们体会到如果没有强大的执行力,光有制度也仅仅是一个虚壳,仅仅是流于形式,达不到良好的绩效。
因此,要做成一个“百年老店”,使企业能够长期存在和发展,要注意塑造企业卓越的执行力:包括经理人的执行力、团队的执行力、组织的执行力等。而团队的执行力就是其中一个重要的方面。
好的团队具有这些特征:
共同的目标;
共同的价值观和行为规范;
不同的角色;
良好的沟通;
相互协同和共享;
强烈的归属感
针对这些特征,我感到要塑造团队的执行力必须从以下六个方面着手:
确立明确的目标,让每个成员清楚自己工作对目标的贡献
为使项目团队工作有成效,要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。对于要实现的项目目标,每个团队成员必须对这一成果及由此带来的好处有共同的设想。以团队的目标为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
许多项目经理经常抱着“计划赶不上变化”的观点,把项目计划当作文字游戏,不屑于花费大量的精力编制项目计划。如果没有计划,就代表着:
没有前进的方向;
没有指挥的依据;
没有检视进度的依据;
没有对未来可靠的预估;
没有评价效果的标准。