文档介绍：如何贯彻团队的执行力
如何贯彻团队的执行力
执行力概念
造成执行力不高的主要原因
如何贯彻团队执行力
第一部分
执行力概念
执行力概念
就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,具体来说:
执行力概念
执行力,就个人而言,就是把上级下达的指令不折不扣完成的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是商务团队成功的一个必要条件,团队的成功离不开好的执行力,当一个商务部门的销售目标确定,这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个稳定在一定的高度的商务部门一定是一个目标与执行相长的健康团队,一个有着持续到位的执行力的团队。
第二部分
造成执行力不高的主要原因
造成执行力不高的主要原因
CASE:
DELL
IBM
LENOVO
零库存,市场和服务
一、认可公司、企业文化和运营模式。
造成执行力不高的主要原因
二、商务经理不能严己宽人,身先士卒,自己发起或制定往往自己先违规;
典型案例:迟到早退,请假,理由和借口,工作时间处理私事等等;
切记:榜样的力量是无穷的,行动往往比语言更强劲,更有感染力,是抓人心最有效的方式,得民心者得天下。
CASE:
造成执行力不高的主要原因
三、没有持续地要求、跟进、检测。
大的方面是:对总部下达的政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾,这样的情况往往出现在暂时看不到明显效果的时候开始游离和犹豫;
小的方面是:有下达指标但没严格考核,或考核成绩时前紧后松,奖惩不力。
CASE:
造成执行力不高的主要原因
四、制定部门规则时不够严谨。
有些游戏规则没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可操作性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够;建议使用民主集中制,先民主后集中。
CASE:
雷锋精神;在遇到部门意见分歧的时候。