文档介绍：如何贯彻执行力
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课程大纲
一、执行力是什么?
二、执行力≠实施(DO)?!
三、执行力=PDCA转动成功!!
四、执行力的三项关键要点
五、企业执行成功的三大关键要素
六、执行力的三大核心流程环环相扣
七、人员流程中,最关键的两项成功要素
八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能
九、如何激发员工的执行力度
十、活用OJT法来培育部属
十一、工作计划执行与控制改善
十二、结束(Q&A)
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一、执行力是什么?!
●利用脑力记录法分组讨论-发表
?
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二、执行力≠实施(DO)?!
请问:
1、现场是否有正确进行工作的各种标准书?
2、部属是否具有实施标准书的能力?
3、部属是否有遵守标准的意愿?
A P
C
DO
实施
…
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2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
改善措施计划
调查实施
Action Plan
Check DO
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2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
(显在) (基准计划)
●应急措施●如:Q=6%,P=1000台/日…
(潜在)
●再发防止 ,作为工具
●预防管理体制●作业标准
检查标准
测定标准…
?

●真象
●真因 ,进行工作
、不了解教育训练
●依据事实管理
●依据数字说话
A P
C D
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2-2、作业标准书的主要目的
,使作业者了解作业内容及
要领

(影响成败、安全、易做)
、治具、工具等
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检核作业标准书是否到位
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2-3、再发生防止作业流程图
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2-4、管理的循环与工程管理程序
对
策
A
核
查
C
计
划
P
实
施
D
确认修正对策的效果
采取修正对策
检讨原因
检讨结果
实施结果
教育并训练标准
决定为了达成品质的作业标准
决定品质标准
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