深圳分部组织架构及部门职责.doc

文档介绍：深圳分部全体员工:
经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定:
深圳分部的组织架构为:总经理室、项目策划部、物业经营部、
投资金融部、综合管理部。
各部门职责为:
项目策划部:承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产
品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、
产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律
物业经营部:以市场为导向,研究客户对物业的关键性需求,加强与
客户的联系,为客户解决实际问题。通过优质的物业服
务,使我们优质的科技物业典范增值。
投资金融部:负责与投资有关的房地产开发业务,制定涉及项目投资
的业务流程、建立融资渠道,对各种经济合同进行管理,
培训全员成本意识和监督项目开发投资执行情况。
综合管理部:负责深圳分部后勤行政系统、财务系统、公关接待系统
挡案资料系统、公司内部规章制度系统的管理,为部门
主业提供后勤支持和服务,为取得业务开拓创造良好的
外部环境,并对部门员工的行政行为进行考核。
各部门的职责定位在深入业务规划时可以进行调整、完善并能够
准确、清晰地把部门职责表述清楚。
深圳分部: 郭克