文档介绍：北京大学国际MBA管理大讲堂
《企业如何走出金融危机》
演讲教授:
马浩教授:北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA学术委员会主任。美国伊利诺依大学春田校区战略管理学教授。美国德克萨斯大学(奥斯汀)战略管理学博士。主要研究领域:战略管理、国际竞争与合作、复杂组织中的决策、领导模式与经营绩效、创业学、企业创新管理。
主题:战略:特殊皆乃平常
主讲:北京大学中国经济研究中心马浩教授
多谢各位光临。
战略,你缺什么,什么才会有战略意义。现在大家说经济形势不好怎么办,来读EMBA吧。实际的观察就是这样,当经济形势不好的时候,学校的招生立马好起来,没地儿去啊。已经读过了怎么办?再读一个。
谈战略,我们说战略是在岛上谈的事儿,不是在海里聊的事儿,整个市场就像一个海洋,而企业就像海洋里的岛屿,无非是说一个是自己做,一个是外边买,要不就是交易费用和生产费用怎么平均,是选择组织,还是选择市场。企业就是一个一个的岛,市场是一个大海,什么意思呢?宏观经济,全中国就这一个,我们共享的是一片天地,形势就是形势,政策就是政策,大家说的是同一个问题,而企业呢,企业成百万上千万,行业成百上千,多多少少有些不同,所以讲宏观经济,周老师一个人在讲,全中国人都可以听,讲战略,战略是具有行业特定性和企业特定性的,在此我还不认识你们就直接谈战略,就跟偏方治大病一样,比较不靠谱。我们的观点是先交朋友,后谈战略,今天大家见个面,认识认识,有机会再深谈。但是呢,也不要寄予太大希望。大家一遇到问题了就说怎么办?或者在上课的时候老问你讲这个道理这么有道理,我礼拜一怎么干?我们也不知道,为什么呢?理论说清楚了,怎么行动你自然就很清楚。在此有两种警示,一个是阿拉伯谚语,一个人在给你讲未来的故事的时候,即使他说对了,他也是在撒谎,他是蒙对的。另外,最近普林斯顿大学有一个教授说一个专家在对他知道的领域以外的事情发言时,他基本上是在扯淡。不要见人就问问题,尤其是战略问题。今天我讲的都是一些老生常谈。即使你问实践者,实践者也不可能有招儿,韦尔奇也没招儿,什么意思呢?05年的时候韦尔奇到了我们北京和上海,每个人说可以花一万五千块钱亲自问韦尔奇一个问题,其中一个企业家的问题是“我刚买了一个企业,国外的,现在怎么在我们国内整合?”,韦尔奇说实际上14年前我们遇到同样的问题,不知道怎么办卖给了别人,没想到今天又卖给了你。他说了我要知道了,哪会有你。有些问题你可以问朋友,问医生,有的问题可以问咨询公司,问教授,但是有些问题你必须自己去考虑。就像大家问我如何过冬,你身体棒棒的,你不在乎过冬,无所谓过冬,你奄奄一息,估计你问了也过不去,就这么明白的事儿。
今天给我的题目叫“特殊环境下的战略”,我首先回答的问题就是对于战略来说,特殊皆乃平常,如果战略都是平稳的,没问题的话就没必要去谈,战略必须考察特殊性、复杂性,战略不是碰到任何特殊情况就要改变。北大中文系有一个著名的哥们儿,叫王怜花,他有句名言说上坡路和下坡路是一条路,解决特殊问题不一定需要特殊的方法,导致成功和导致失败的可能是同一种方法,和应变日常的危机和考验可能是同一种方法,你想没想清楚你的战略,你的行动方略,如果说每一次有个风吹草动,你都要搞一些特殊性,那就不是战略,所以我们说战略通常都是很皮实的,就像你的企业文化一样,战略是相对持久的,战略也是跨越各种特殊性的。
毕竟战略在固恒的同时也需要适时调整,从而应对环境变化,因此企业需要不断的监控环境,从而感知变化。在此我大概谈一谈一般的应对模式。这个过程是这样的,环境危机对组织的影响以及组织的应激反应,战略自1908年哈佛大学商学院成立,今年百年,在哈佛大学商学院成立之初,毕业了几批MBA,雇主有一些顾虑,我们的学生训练很好,职能方面的知识、经验、技能都不错,但是好象缺乏对企业总体的把握。于是,哈佛商学院企业政策传统,作为战略管理领域的先驱的一个重要举措,就是整合不同职能部门的工作,后来我们这个领域拥抱了战略这个概念,来解释为什么企业间的经营在同一个行业内会有不同,战略存在的基础就是市场,如果市场完全竞争,就没有战略的余地。战略的核心就是保持企业外部环境的要求与内部运作的契合,这是我要反复强调的,这是老生常谈,每个领域都有他自己的几句基本的说法。要保持外部环境和内部运动的契合,就要不断的监控外部环境,包括宏观环境,包括你具体的任务环境,一些小东西我们如何去预测,预测实际上是对很细微的一些东西的感悟,你看报表是看不出来的,可能从简单的实例你能看出来。2005年在美国你只要有工作就可以零首付给你房屋贷款,给贷款再来个贷款,这个事儿没有什么风险控制,就是以金融工程以及衍生品创新为幌子背后赤裸裸的贪婪。2006年,高盛全球3000员工人均年终奖高达62万美元,我们这些