文档介绍：XX矿业股份有限公司
调度管理规定
(试行)
二〇一二年八月九日
调度管理规定(试行)
第一章总则
1、为了加强调度工作,提高企业的安全生产管理水平,明确调度职责,逐步形成综合的、统一的调度管理体系,提高调度工作质量,拓宽调度工作内容,充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用,使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心,全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营,以适应现代化集团公司建设的需要,特制定本规定。
2、调度室是企业安全生产管理的综合管理部门,是联结安全生产各个环节的纽带,是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。负责日常安全生产的组织和指挥调度工作,是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。
3、调度工作的作用:随时掌握矿井安全生产的变化情况,搞好综合平衡,及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题,实行集中统一指挥,实现安全生产。
4、调度工作做到有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,坚持原则,实事求是。
5、必须加强对调度工作的领导,充分发挥调度部门的作用。调度人员必须加强学,严格履行调度职责,圆满完成各项任务。
6、各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。
第二章职责和权限
(一)职责
1、掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针,围绕各项目标的实现开展调度工作。
2、严格按照规章制度指挥生产,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时,根据应急预案和领导指示,组织有关部门,调动所需人力、物资积极进行抢救,并组织尽快恢复正常生产。
3、及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态,对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。
4、检查生产准备工作情况,督促有关部门及时做好生产准备工作,保证接续计划的实现。
5、经常深入实际,深入一线,调查研究、熟悉生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势,及时向领导专题报告或提出建设性意见,及时解决安全生产中的关键问题。
6、建立完整的原始记录,按时填写图表。调度资料要定期归档保管。
7、认真做好上情下达,下情上报工作,对上级及领导指示,及时检查贯彻执行情况;对基层区队反映的安全生产经营活动情况,以及出现的重大问题,如实迅速上报。
8、加强调度业务建设。充分发挥现有通讯、监控设备的效能;不断更新调度装备,采用现代化调度手段。开展调度专业质量标准化达标工作,不断提高调度工作质量。
9、圆满完成上级领导交给的各项临时性任务。
(二)权限
1、对影响安全生产的问题,调度部门有权对矿属各单位进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题,有权根据上级或领导指示下达通知或调度命令。
2、根据领导指示和安全生产需要,有权调动本企业的人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从调度命令。
3、根据工作需要,有权了解计划、安全、生产、工程质量、安全措施和领导指示的落实情况,有关单位和人员必须如实提供情况和资料。
(三)建立健全各岗位人员责任制

第三章调