文档介绍：预算编制与内部审核,制度
预算编制与内部审核,制度:预算内部管理制度
预算部内部工作管理制度
预算部是对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实的管理机构。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制,到工程结算、成本分析,进行全过程管理。对此,制定以下制度。
1、预算部的工作目标:在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对劳务弛单位,要把公司利益放贷在首位,尊重事实,严禄格把关。
2、做好菱信息收集。积极通过多思种途径获取对投标报价葬、工程预结算有关的信辟息,确保工程量清单报邀价及工程结算的准确性绑。
3、组织对本单善位承接项目投标文件的言编制和评审、送审,负掌责对工程进度的成本追蒂踪、竣工结算报价的编肝制、审核和送审,为控弊制成本打好坚实的基础游。
4、项目预算员终必须建立本项目的台帐丧档案。如签证变更、合窥同协议、各类报表等。鳃
5、预算员接手自予己负责的项目后,应在傀规定时限内编制一份完鹰整的预结算书,交部门唾领导审核、存档。
庞6、凡甲方需要的有关呕资料,要在甲方规定时价间内提前2~3天完成崔任务,并及时和甲方核皖对,确保按工程项目进弟度支付款回收。
7物、超出预算指导价的材辊料,督促项目部向甲方崎办理签证及认价手续,
严不能及时办理手续的,侵必须留有文字记录,预炭算部负责搜集相关资料诲。
8、对于竣工项仍目,竣工后必须按照合糖同要求及时办理结算,熏不得无故拖延结算,确压保公司资金回拢。
株9、加强保密工作,预帅算员要对有关数据严格唾保密。10、工作失误仪的处理。预算错误,给赂公司造成一定损失的,是给予当事人和本部门领痒导按照公司规定给予处给罚。
预算部人员岗位工拷作职责
1、熟悉施伐工图纸,参加图纸会审牛,参与投标项目的预算鳃编制;工程项目开工前一必须熟悉现场,对工程诫合同和协议有一定程度咐的理解。
2、熟悉怠单位工程的有关基础材刊料及施工现场情况,了挤解采用的施工工艺和方遁法,为编制准确预算做檬准备。
3、收集劳献务合同,参与劳务结算寒的审核,负责审核劳务霄单位报送的劳务结算书省及报送资料的完整性。极
4、省内项目1月寂内去项目次数不少于1依次,省外项目3月内去苯项目次数不少于1次,舀深入现场,对设计变更窑、现场工程施工方法准楞确掌握,适时做好预结曾算的调整工作。
5井、负责工程项目的材料沽采购合同审核和有关合彼同的签订,并对工程的椰全过程行使合同管理职棒能并监督合同的执行情阮况。
6、收集汇总援工程项目所有涉及造价深增减的变更签证,及时影把造价增减数额和投资窝完成情况向领导反馈,陨为领导掌握项目投资动涎态和决策提供依据。
舱 7、施工过程中要及蓑时收集图纸、技术变更彝和签证单、现场工程施讲工方法更改材料价差资少料,无条件经常去现场砍的,要做好现场数码照
寒片的搜集整理,为结算逾的准确性、合理性提供哪更多的支撑。
8、噎对于负责的项目,需与夷项目负责人保持每周不见低于2次的联系,以便拥更好的掌握现场实际情茄况。在算量过程中对于衷存在的所有疑问、图纸迎中发现的问题必须做文篷字记录,并及时和项目骋负责人沟通,项目上暂竣时不能给予答复或暂时初没有给出解决方案的,渝必须重点记录,并时时短追踪直至问题解决。
姻 9、结算前需做的工主作。收集工程相关资料燎编制工程决算书,需准怒备完整的图纸、exc侈el版计算底稿、变更弧签证、图纸会审、认价得单、施工合同等相关资诊料。针对自搅拌砼、商猾砼、碎石、钢筋、埋件丫等大宗材料必须与项目荧部及财务人员比对工程引量,对于中间发现的问休题及时纠正。
10腰、及时编制竣工决算,宁使相关部门按照工程项熄目合同及时结算,达到猿公司资金及时回拢。
灯 11、每月根据项目峪提供的工程进度节点,伺编制建安产值表。
12加、完成领导交办的其它呀工作。
预算部负责人岗棠位工作职责
、法规及相关文树件,在公司总经理的领谤导下开展工作。
、计算规则、定额的套斡用及编制方法。
,及时毯准确预算。
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、结算的审灵核。
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薯预算编制与内部审核丘,制度:预算部工作管稽理制度
预算部工作管理指制度
预算部是对公题司的工程招投标、合同环签订、工程款
申请辆、工程结算进行全阶段伐跟踪、落实。即对工程寅的招标、签订合同、工迭程实施过程中的成本控址制,到工程结算、成本依分析,进行全过程管理养。对此,制定以下制度钉。
1、预算部的工撵作目标:在工作中应保秒持严谨