文档介绍：2  Taihe Report on Performance Management 调研简介
 
绩效管理在企业中是一项非常基本的工作。通过绩效管理体系,可以帮助员工分解并达成
任务目标,与科学合理的激励机制相挂钩,形成一个不断强化的反馈过程,促进员工业绩的改
善,从而推动公司业务发展和效益提高,最终实现公司经营战略,促进管理水平的不断提升。
最近一段时间,随着经济危机影响的深入有关绩效管理的话题和讨论也在不断升温,企业绩效
管理实践现状如何,如何发挥绩效管理体系的作用,企业当前对于销售队伍的激励制度如何,
是太和顾问本次发起调研的主要关注点。
本次调研涉及全国各行业 400 余家企业,截止到调研结束,共收集到问卷 471 份,经过
甄别筛选,其中有效问卷 438 份,有效率为 93%,涵盖了金融、房地产、高科技、医药、消费
品、制造、能源化工等多个行业。
本次调研通过全面信息收集、分析,从绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、
绩效指标设计、绩效计划、绩效事实与管理、绩效评估到绩效反馈和绩效改进计划的各个环节
的核心工作,发现和剖析企业在当前形势下在绩效管理上的投入和表现,同时就销售体系激励
制度进行研究,展示优秀企业实践,为企业的绩效管理提供资料参考。
  
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3  Taihe Report on Performance Management 目录
 
 
一、参与公司简介......................................................................................................................................................................... 4
二、绩效调研................................................................................................................................................................................. 5
1. 业绩表现.................................................................................................................................................................................... 5
企业实施绩效管理的主要目的是: .............................................................................................................................. 5
....................................................................................................................................... 5
在企业绩效管理过程中,员工有书面的、正式的绩效计划(目标)的比例为:................................................ 5
公司员工的绩效计划制定主要方式为: ...................................................................................................................... 6
员工绩效计划的跟进/沟通频率: ..............................................................................................