文档介绍：PMP 国际项目管理七大技巧 课后考题 By 刘同博士, PMP编写
1. 两位项目经理刚刚意识到他们处在一个弱矩阵式的组织中,他们作为项目
经理的权力是有限的。一位意识到他其实是一个项目督导员,另一个意识
到他是项目协调员。
请问项目督导员和项目协调员的区别是什么?
A. 项目督导员不能做决定。
B. 项目督导员可以做更多的决定。
C. 项目督导员向更高级别的经理汇报。
。
2. 在项目式的组织中,项目团队:
A. 向很多上司汇报。
B. 对项目没有忠诚度。
C. 向直线经理汇报。
“家”的感觉。
3. 项目经理正在确认项目产品已经按照项目管理计划完成了。他现在处于
哪个项目管理过程组之中?
A. 计划。
B. 实施。
C. 监控。
D. 收尾。
4. 下列哪项是范围确认关键特性?
A. 更完整的项目范围管理计划。
B. 用户对项目交付成果的接受。
C. 改进的进度估算。
D. 改进的项目管理信息系统。
5. 一项依赖关系要求,设计在生产之前一定要完成,这是:
A. 选择性依赖。
B. 外部依赖。
C. 强制依赖。
D. 范围依赖。
6. 成本基准和成本预算的区别可以最好地描述为?
A. 管理储备。
B. 应急储备。
C. 项目估算。
D. 成本帐户。
7. 当产品或服务满足了客户的需求时:
A. 质量完成了。
B. 质量成本是高的。
C. 质量成本是低的。
D. 客户会支付最少的价格。
8. 下列都是基于项目经理的职务所获得的权力,除了?
A. 正式权力
B. 奖励权
C. 惩罚权
D. 专家权
9. 一位项目经理发现了一个复杂的问题,并决定进行了处理。但几个月后,这个问题又出现了。这位项目经理极有可能没做什么?
A. 适当的风险分析
B. 确认那个决定解决了问题
C. 让发起人来让那个决定生效
D. 使用鱼骨图
10. 大量使用什么沟通最有可能帮助解决复杂问题?
A. 语言的
B. 书面
C. 正式
D. 非语言的