文档介绍：第五章员工的使用与调配
[本章学习目标]
在学习完本章之后,你应当掌握如下内容:

7. 员工管理的内容
8. 员工流动管理的方法
9. 影响员工流失的因素
第一节员工的使用
一、员工使用的内容
(一)员工使用的含义
员工使用有狭义和广义之分,狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责、权利,使他们进入工作角色,开始实现组织目标,发挥作用。广义的员工使用,还包括干部的选拔任用,岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。
在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看,表现为对员工的安置,运用和管理的过程。从本质上看,员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。
(二)员工使用的内容
员工使用作为人力资源管理的核心,人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多,具体来说包括以下内容:
1、新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上,使新员工开始为企业工作。
、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务,组织员工完成系统任务,实现组织目标。
。将员工组合成班组等小团体,使员工形成协作关系。好的劳动组合将减少企业内耗,提高整体效率。
。根据实际需要,改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动,以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时,合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感,防止员工工作效率降低。
。通过绩效评价,对工作绩效优异者晋升职务,以更好地发挥其潜能;对能力不足,无法胜任其岗位要求者降职使用,以免妨碍组织任务的完成。
、辞退管理。这是员工使用的终止、员工退出企业的过程。
二、员工使用的意义
人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。员工使用在人力资源管理中居于核心地位,其重要意义表现在以下几个方面:
(一)员工使用是人力资源管理的中心环节。
(二)员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。
(三)员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。
(四)合理使用员工,利于减少企业的“内耗”。
(五)合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。
三、员工使用的程序
(一)任职资格确认
(二)员工赋职
(三)考核评价
(四)人事调整
四、员工使用的方式
员工使用方式是指员工通过怎样的形式与岗位相结合。概括起来,目前国内外企业中较为普遍使用的方式有委任制、选任制、聘任制、考任制等。
(一)委任制
(二)选任制
(三)聘任制
(四)考任制
五、员工使用的原则
员工使用的目的在于将企业的人力资源合理地安置在相应职位上,实现人与事的科学结合。为此,在使用员工的过程中,应遵循以下基本原则:
(一)人尽其才原则
(二)人事相符原则
(三)权责利一致原则
(四)德才兼备、任人唯贤原则
(五)用人所长、容人所短原则
(六)兴趣引导原则
(七)优化组合原则
第二