文档介绍：XX煤业有限公司
制度汇编实施方案
一、指导思想
以公司企业文化和服务理念为指导,以全面提升员工职业素养为着力点,建立和完善公司制度体系,规范职业行为,提升工作效率,促进公司全面快速发展,根据公司领导要求,清理、完善、整合公司各项制度,提升企业科学管理水平。
二、指导原则
1、实用性与前瞻性相结合;
2、实践总结与调查研究相结合;
3、统筹兼顾与重点推进相结合;
4、宏观指导与微观可操作性相结合。
三、加强领导
公司成立“制度汇编”编委会,负责公司制度汇编的组织领导工作。编委会成员如下:
组长:王国洪
副组长:魏福林梁志强
成员:卢宝全李溪枝冯耀文杨云山张龙祯
张庆明李志勇李福恩李颖
编委会下设办公室:
主任:郭卫东
副主任:牟超陈建新
成员:各部门负责人
主要职责:统筹企业制度修订汇编工作,推进企业制度建设。
四、主要任务及具体要求
1、全面清查制度。各部门制度要全面清查,酌情修订,整合补漏;
2、切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度,以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订,并提编委会会讨论通过后,再由办公室发文实施;
3、要突出工作重点。各职能部门要把查漏补漏作为该项工作的重中之重,尽快确定新建制度目录;
4、各职能部门在清查、整合现有制度的基础上,编制制度汇编目录,报编委会审批,然后组织人员集中时间完成修订和制定工作;
5、新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主;
五、《汇编》内容
本汇编手册共分四部分:
第一部分:前言(董事长寄语)
第二部分:企业概况篇
第三部分:企业制度篇
1、岗位职责
2、管理制度
第四部分:企业表格篇(加入“制度执行情况检查表、制度修订意见反馈表”)
六、时间安排
1、各部门务必在9月5日前整理出本部门入编制度的目录报编委会;
2、各部门务必在9月25日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作,并将入编制度的电子版发送到编委会专用邮箱:wjlbgs@;
3、编委会必须于9月30日之前完成《公司管理制度汇编》的初稿编制工作;
4、10月30日之前确定最终版。
5、具体进度:见下表。
时间
工作目标
工作内容
9月1日上午10点
制度汇编工作动员会
编委会主任主持,授权相关责任人并按照推进方案进行工作分配。
9月1日-9月5日
制度清理阶段
各部门清理现有制度与相关表格,确定新的制度目录并提交汇编委员会。
9月6日上午9点
制度目录确认与《制度制订与修订办法》宣贯会
各部门汇报制度目录,编委会组织讨论、学习《制度制订与修订办法》。
9月7日-9月25日
制度修订阶段
各部门按确认的制度目录