文档介绍：竞聘的策略与实践
西安交通大学公共管理学院
张胜博士副教授
一、竞聘策略:指定岗位的竞聘
1、全面理解岗位
仔细阅读竞聘说明书,特别是岗位的职责、任务结构、权力隶属关系;
重点理解岗位所需要的胜任能力
该岗位与其它岗位的关联关系;
该岗位与招聘单位重点关注问题的关系;
该岗位与地方经济社会发展的关系;
该岗位与国内外大环境的关联关系。
2、调研招聘单位发展情况
主要领导的相关情况,包括:
基本情况:性别、年龄、籍贯、学历、家庭
工作经历:从工作开始至今的职位发展情况
社会声誉:工作作风、领导风格、个性
工作思维:主要观点、关注焦点、成果与贡献
请注意:可以通过搜索公开发表的论文、内部讲话来获得主要领导的工作思维。
特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图
3、挖掘自己与岗位的内在关系
(1)总结过去、理清优势与胜任能力
仔细梳理工作履历、工作内容、工作业绩
认真总结工作履历与自己的胜任能力之间的关系
(2)突出自己优势与岗位要求的匹配关系
特别的,重点寻找自己掌握的工作研究能力与岗位所需要的研究能力之间的关联关系;
(3)寻找自己的工作阅历与招聘单位第一领导人关注焦点、工作思路、领导意图的匹配关系。
4、寻找不足与岗位需求的匹配关系
(1)认真分析自己的不足与劣势
分析劣势产生的原因:工作经历不足、工作方法、工作能力、理论素养
劣势永远都是相对而言的,找出自己的劣势比找出自己的优势更重。
请注意:在任何时候都不要让评委认识到自己的工作能力存在缺陷,只能让评委认识到:因为工作机会的缺少而导致自己在某一方面存在不足,如果有一个新的机会,能够很快的成长起来。
(2)劣势与岗位需求的匹配关系
搜寻解决劣势的途径
已有的工作研究方法与岗位需求
已有的理论素养与岗位需求
已有的工作经验积累与岗位需求
已有的工作作风与岗位需求
5、最终目标:给评委留下深刻印象
(1)、优势鲜明、个性突出
给评委的最终印象一定要有一个“鲜明的个性”,这个“个性”就是要有“特异性、与众不同”,让评委能够认识你、从一大堆人选中准确地将你识别出来。
(2)、潜力突出、有远大的培养前途
通过劣势的识别与主动寻求有效解决途径的关系,让评委认识到你是一个潜力突出、有远大培养前途的干部。
二、竞聘策略:未指定岗位的竞聘
我还没准备好这个题目,待我研究透彻后我将给你们。请大家关注公共信箱:
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三、竞聘报告的写作
1、体例
开场语:致谢各位评委与相关单位:提出竞聘岗位
介绍个人履历与工作阅历
报告主体:
对岗位的认识
分析个人胜任能力与岗位的关系
分析自己的缺陷与岗位的关系
提出自己的工作思路与基本的工作计划(可作为第二部分)
基本结论
竞聘结束语:表决心
2、时间安排(10分钟)
开场语:时间不超过20秒
个人简历:时间不超过60秒
报告主体:8分钟
结束语:40秒
要求:用好用足所有的时间,既不要超时、也不要有剩余的时间。