文档介绍：大兴煤矿精细管理模式
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第3章大兴煤矿管理现状分析

铁煤(集团)公司大兴煤矿是国家“七五”计划期间重点投资建设的一座年
设计产量300万吨的特大型现代化矿井,于1981年1月5日动工兴建,1990年
11月15日正式投产,1996年扭亏为盈。截止到2009年12月末,大兴矿累计原
煤产量5149万吨,,现有职工4859人,大中专以上文化水
平的职工占职工总数的82%,,。
矿井地处沃野千里的辽河北部平原,行政区划隶属素有“辽北粮仓”之称的
辽宁省铁岭市,南距省会沈阳110公里,东临哈大高速公路、铁路40公里,地理
条件非常优越。,。煤种以低
硫长焰煤为主,是优质工业动力煤、民用煤。井田蕴藏着丰富的煤层气资源,是
理想的环保型开发能源。
矿井现有采区一个,回采工作面两个。采煤机械化程度100%,掘进装载机
械化程度100%,综掘机械化程度70%以上。大兴煤矿投产初期生产发展缓慢,
。1996年,大兴煤矿制定了建设高产高效矿
井的奋斗目标,确立依靠科技进步的发展方针。为适应现代化大生产要求,打破
传统采区概念,合理优化生产布局,减少采区及工作面个数。根据中厚煤层赋存
特点,引进5米厚煤层一次采全高综机设备和大型综掘设备,实现采掘生产技术
装备向大采高、大功率方向全面发展。为提高矿井综合生产能力,面向生产实际,
大搞科技攻关、技术革新活动,引进了先进的锚杆支护技术,井上下实现胶带运
输、改造了主井装车提升装载结构和地面成品煤储运环节,使全矿生产辅助系统
运行工效提高1至3倍以上,极大地促进了矿井单产单进水平的提高。1996年,
原煤产量登上200万吨大关,开始扭亏为盈,盈利2241万元。2001年,在生产
管理上狠下功夫,原煤产量登上300万吨大关,生产原煤310万吨,实现了全矿
干部职工为之奋斗多年的达产目标。2004年,矿井原煤产量登上400万吨大关,
安全生产原煤406万吨。截止到2009年12月末,已累计生产原煤4772万吨。目
前正在开采的工作面有2个:N2903综放工作面,和S5719工作面,。
大兴煤矿先后获得煤炭行业级高产高效矿井、特级高产高效矿井,部级质量
标准化矿井、煤炭行业级质量标准化矿井,国家质量体系认证注册单位,全国煤
炭工业系统科技创新型矿井,铁岭市文明单位、铁岭市思想政治工作先进单位、
辽宁省煤炭系统文明矿井、辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省精神文明单位、
辽宁省企业安全文明创建竞赛优胜单位等多项荣誉称号。

。
大兴煤矿各主要部门的管理职责如下:
总经理办公室是综合管理部门,根据党的方针政策、上级的决议、指示及公
司的决定,起草、办理各类文件,负责公司总经理办公会议、公司工作会议的组
织,公司决定事项的督办,保密工作的实施,群众来信、来访的接待调处,公司
组织、宣传的党务等方面工作。
生产科负责编制公司年度及月份生产计划指标,制定采、掘、维坑代品计划;
组织采、掘、维作业规程、技术措施的会审与管理及重点工程方案的编制;牵头
井下质量标准化工作、工程质量检查、作业量验收;制定矿井生产接续工作,并
按接续要求组织生产,提供生产技术指导,检查内业执行情况;矿井各条巷道及
采掘工作面顶板检查和安全隐患排查,对发现的问题,落实处理;日常生产工作
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安排及施工现场管理;井下生产过程中的煤质管理;制定井下火工品使用计划,
并对井下火工品的运输、使用过程进行管理等方面。
机电科协助机电副总经理做好公司的机电管理工作,认真执行有关机电管理
的各项方针、政策,建立健全各项规章制度。在总工程师的领导下做好机电系统
技术管理工作,建立健全设备的技术档案。负责公司机电业务的技术指导工作,
掌握现场设备运行情况,发现问题及时研究解决,并制定预防措施及整改方案。负
责机电工程安全技术措施的审批工作,机电工程的审批、管理、验收工作。负责
招标机电设备的技术要求的编制和技术协议的签订工作,机电设备的使用、维护、
检修、租赁、调拨,改造更新和固定资产的清查、封存与报废工作。负责采、掘
工作面的机电设计工作,公司机电设备检修计划的编制,并组织实施综机、工矿
设备的大中修的管理工作。
调度科负责矿井日常安全生产指挥、平衡和协调工作;掌握井上、下生产系
统运转及煤仓仓位情况;记录生产过程中的情况记录及存档保管;负责对生产过
程中发生的中断影响事故,按流程逐级汇报,并协助领导迅速组织