第10章 财务控制与预警.ppt

文档介绍：第10章财务控制与预警
财务控制的种类与方法
财务控制的种类
内容分类:一般控制和应用控制
功能分类:预防性控制、侦查性控制、纠正性控制和补偿性控制
时序分类:事前控制、事中控制和事后控制
依据分类:预算控制和制度控制
对象分类:收支控制和现金控制
手段分类:定额控制和定率控制
财务控制的方法
职位分类控制
授权审批控制:一般授权和特别授权
财产安保控制
全面预算控制
业绩评价控制
责任中心
成本中心
成本中心类型:技术性成本中心和酌量性成本中心
成本中心的特点
成本中心的考核指标:成本(费用)变动额/变动率
利润中心
利润中心类型:自然利润中心和人为利润中心
利润中心的成本计算
可控成本和不可控成本
利润中心的考核指标:利润(可控部门贡献)
投资中心
投资中心考核指标
投资利润率
剩余收益
财务预警
财务预警方法简介
单变量预警方法
多变量预警方法:Z分数模型
功效系数法
指标类型确定
极大型指标:获利能力、周转能力
极小型指标:损失
稳定型指标:流动比率
区间型指标:资产负债率
各类指标值标准值确定(见266-267页表10-1至10-4)
指标体系的构建(见267页表10-5)
满意值与不允许值的确定
单项功效系数的设计
综合功效系数的确定