文档介绍：株硬集团库存控制的优化
第3章株硬集团库存控制现状分析和存在问题
株洲硬质合金集团有限公司是2002年由国家“一五”期间建设的156项重点
工程之一的原株洲硬质合金厂整体改制而成,是以硬质合金为主体,集钨铝担
妮冶炼、深度加工配套于一体的大型国有控股企业。主要生产金属切削工具、
矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钥制品、担妮制品、稀有金属粉末制
品等六大系列产品。公司目前下设1个产品专业事业部、13个生产厂、5家控
股子公司,组织结构详见图3一1。,,共有员
工8000余人,是国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地,被湖南省
认定为“十大标志性工程”企业。
公司具有较强的研发和生产能力。建有国家级技术中心(下设四个研发基
地,即钨冶炼研发基地,金属切削工具研发基地,硬质材料研发基地,PCB微
型钻头研发基地)、分析测试中心和博士后科研工作站。主体产品研发投入达到
销售收入的4%,新产品对销售收入的贡献率达到25%以上。“十五”以来,公司
装备水平全面提升,研发能力明显增强,金属切削刀片、PCB微钻生产技术、
矿用合金及钢铁线材轧辊生产技术达到或接近当代世界先进水平,具有较强的
竞争力。
公司拥有健全的营销网络。形成了以点带面、点面结合、多层次、多渠道
的立体营销网络,主要产品国内市场占有率30%左右,并销往世界70多个国家
和地区。“钻石牌”商标1999年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标,“钻
石牌”硬质合金2004年被评为“中国名牌”,并相继在英国、丹麦、韩国、澳大利
亚、以色列、加拿大等47个国家与地区注册。
公司改革改制取得重大突破。强力推进三项制度改革,实施了竞争上岗制
度,基本建立了员工能进能出的用工机制;打破干部终身制,推行任期责任目
标管理和末位淘汰,基本建立了干部能上能下的用人机制;实施了岗位工薪制
和经济责任考核制度,基本建立了收入能升能降的分配机制。公司全面完成了
辅业单位的分离改制;中小学、离退休管理等社会职能也全部移交地方政府管
理。
公司形成了较为完整的企业文化。秉承“世界工具,财富利器”的经营理念,
持守“精诚创造价值”的核心价值观,坚持管理“以心为本”的管理理念,遵从“精
以敬业,诚以待人”的行为基准,大力弘扬“追求过硬,进取无限”的企业精神,
始终把“重科技,严管理,质量第一,钻石牌产品全力满足顾客需求”作为质量方
针,追求“打造国际知名品牌,跻身世界硬质合金强势企业”的目标。
说明:2009年受金融危机影响,公司销售收入下降较多,从表3一1中可以
看到公司正常年份的销售收入基本在16亿元左右,而库存占用资金大约在4亿
,,,平均
,与株硬
,相比较而言,株硬集团
的库存周转率明显偏低,,从表3一1中可以看到产成品
和在制品的库存积压的资金与总生产成本相比的比例偏大,占到总库存的90%.
,呆滞物料的长期存在推高
、
%.,占到产成品总量的33.%%.库存结构极为不合理。
调研时邀请27名来自不同管理层级不同岗位的员工,请他们就造成株硬集
团物料规模大,周转率低的最大原因选择其中一项最重要的原因,得到表3一4的
结果,从数据中可以看出位居前三的原因是绩效考核不到位、库存控制流程不
合理、库存数据收集靠手工操作,
析.
生产资金、产成品资金、
,
是年初下达月度指标,每月公布实际数字,详见表3一5、3一6、3一7.
,,难以适应现代市场
环境的快速变化。
(2)财务指标侧重于成本利润方面的结果,无法把事关企业长远发展的非
财务指标体现出来,如员工培训、顾客满意度等。
(3)财务指标所提供出来的信息是企业经营结果,无法反映过程信息,这
样就无法寻找主动改善的机会,也缺乏预警机制。
(4)现有评价指标设计缺乏系统性,