第12章 物流组织.ppt

文档介绍：第12章物流组织
第1节概述
第2节物流组织的类型
第1节概述
1、物流组织的发展
物流组织经历了由小到大、由简到繁,由机械到有机的发展进程。
三个时期:
(1)萌芽期( 20世纪70年代初期)
组织结构还很不完善,企业主要是通过对一些功能性活动(如运输、搬运、仓储等)进行小范围的分组和集合来实施管理。
(2)形成期( 20世纪80年代后期)
物流活动全面一体化阶段。适时管理、快速反应、资源共享成为主要的管理理念。
(3)发展期(开始于20世纪90年代)
供应链管理思想主导的时期。
2、物流组织的影响因素

(1)环境
快速反应市场,提高企业的适应性,组织结构朝着弹性化或有机化的方向改组其组织结构。
(2)战略
不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计;战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变。
(3)技术
扁平化;全球化;柔性化。
(4)企业规模和成长阶段
企业在不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。
3、物流组织管理的原则

(1)市场导向原则
物流企业必须依据市场需求的变化,以满足顾客需要为中心,设计和调整组织结构,以便有效地实现其经营的目标。
(2)适应性原则
企业必须要对变化的市场做出快速的反应,设计合理的组织结构,采用适当的技术手段,提供及时、便捷的服务。
(3)比较利益原则
物流企业建立何种规模、何种类型的组织结构,要考虑可行性的问题。
(4)效率原则
系统思想;扁平化;流程思想;电子商务。
第2节物流组织的类型
1、依附型组织结构
(1)职能型组织结构
职能型组织结构是将物流、生产、销售、财务等活动都看成企业的单个职能或部门,各职能部门的调整全部由最高经营层决策,由决策层统一指挥。
(2)事业部型组织结构
物流作为产品事业部的职能部门。
(3)分公司型组织结构
打破事业部的界限,将原来分散于各个事业部的物流活动或部门集中起来,