文档介绍：第十二章物流管理
第一节物流管理概述
第二节物流管理的三个阶段
第三节物流管理组织
第四节企业物流战略管理
第五节物流费用管理
一、物流管理发展的历史
(一)物流功能个别管理阶段
(二)物流功能系统化管理阶段
(三)物流管理领域扩大阶段
(四)企业内物流一体化管理阶段
(五)供应链管理阶段
二、物流管理的内容
(一)物流计划阶段的管理
(二)物流实施阶段的管理——组织和指挥、监督和检查、调节
(三)物流评价阶段的管理
三、物流管理的原则
(一)物流管理的总原则——物流合理化
(二)物流合理化的基本思想
(三)物流管理面临的新挑战
四、物流管理的目标
快速反应
最小变异
最低库存
最高质量
产品所处不同生命周期的不同物流管理目标
第二节物流管理组织
一、物流管理组织的分类
二、企业物流管理组织
三、物流企业的组织形态
一、物流管理组织的分类
(一)根据物流组织所处的领域不同
——生产领域物流组织、流通领域物流组织
(二)按物流组织在物流管理中的任务不同
——物流管理行政机构、物流管理的业务机构
(三)按物流管理组织层次与职权的不同
——中央、地方和企业层次的物流组织
二、企业物流管理组织
(一)企业物流管理组织设计时应考虑的因素
——企业所属类型、企业的战略、企业的规模、企业的技术因素、企业所处的环境
(二)物流管理组织设计的基本原则
(三)物流管理组织的职能范围
——物流业务、系统协调
(四)企业物流管理组织发展的新趋势
——结构压缩、设立企业物流总部、成立单独的物流分公司、任务小组结构
三、物流企业的组织形态
(一)物流企业的组织结构
,没有其他分支机构,辅以代理商
,例如事务所、代表处、办事处等

(二)物流企业的组织机构
——是指总部的组织机构、分支机构的组织机构以及彼此之间的相互关系
(三)物流企业的组织手段
——经济手段、行政手段、法律手段
第三节企业物流战略管理
一、企业战略与企业物流战略
二、企业物流战略的环境因素分析和定位
三、企业物流战略的目标、内容及基本战略框架
四、企业物流重组