文档介绍：国美永乐,中国最大家电零售企业并购出炉
备受关注的国美并购永乐一事,在几经变数之后,终于尘埃落定。这是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。同为在港上市公司,国美和永乐此前分列中国家电零售业第一和第三的位置。此次合并可谓真正的“强强联合”。
类型:
方式:此次合并将采用“股权置换+现金”的方式
动机:国美董事长黄光裕25日承认,打造一个具有国际竞争力的家电零售旗舰,是两家合并的重要原因。
策略:根据双方的合并条款,合并完成后,国美将实行大股东权利,强制要求永乐退市。新公司将以“国美”、“永乐”双品牌运作。
成功的原因:(1)我们两家的共同目的是要打造一个具有国际竞争力的家电
引导旗舰。
(2)这是把两个企业的优势和和两个企业的资源进行一个合并,这样的企业更具有竞争力,更具有可持续发展的能力。
(3) “老大”国美具有门店最多、规模最大、市场覆盖面最广、管理最强势、定价能力最强的优势。而“老三”永乐则在中国最大的都市上海占据“霸主”地位,拥有中国零售企业自建的最大物流基地——上海青浦物流基地。国美收购永乐后,不但可以强化已有的规模优势,还可加强原有市场布局中的“软肋”——上海市场,同时坐上了物流霸主的地位。
吸取的经验:某一并购的成功不是源于其在单一方面上的成功,而恰恰相反,成功的并购必须综合考虑,不仅是在某一方面卓有成效,而是必须在其它方面上都有所建树,相辅相成,缺一不可。因为企业并购中任一环节的疏忽,都有可能使并购功败垂成。
TCL收购汤姆逊
TCL收购汤姆逊公司断臂疗伤止血转亏
早在17年前,韦尔奇把GE亏损的电视业务卖给了汤姆逊,经过10几年的努力经营,汤姆逊不但没有把这一庞大体系扭亏为盈,反倒成为汤姆逊全球拓展业务的包袱。在2003年至2004年的6个月内,中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当TCL成为行业人士和媒体关注的焦点后,事实的进展却并不那么顺利。受合并后欧洲业务拖累,TCL也一次次经历了“月度亏损”,“季度亏损”,”年度亏损“的折磨,最终也迫使TCL不得以改变策略,甚至一度出售TCL国际电工(惠州)有限公司股权,以解决资金短缺问题的燃眉之急。
类型:
方式:换股方式
动机:收购汤姆逊彩电是TCL国际化战略的发展要求。
策略:
失败