文档介绍：企业并购案例分析——华为并购港湾网络摘 要随着我国市场经济的持续发展,企业并购已经成为我国经济生活领域的一个焦点,成为经济改革、发展和优化经济产业结构的一个重要途径。越来越多的企业通过并购重组以发挥协同效应,扩大市场占有率、实现规模经济,降低企业交易成本,从而增强了企业的竞争力。由于企业并购在我国起步较晚,加上我国经济体制处于转轨时期,各种体制、机制、融资、企业文化等多方面的问题制约着企业并购。企业并购理论的发展也落后于现实,在理论建设方面,我国企业并购理论尚处在向西方成熟市场经济理论的学习模仿阶段,同时,在我国众多的企业并购案例中,失败的案例仍然较多。许多因素制约着企业并购的发展,如并购后的整合、风险管理等。本文通过分析具体案例——华为并购港湾,从具体到一般,了解企业并购的动因,并购后双方的影响,并进行总结归纳。关键词:企业并购案例整合启示一、引言纵观世界著名的大型企业集团,几乎没有哪一家不是通过资本的市场化运作,即资本运营而发展起来的。并购是企业资本运营的重要形式,在市场经济环境下,发挥着越来越重要的作用。企业并购的目的并不是在于简单的追求企业形式的扩大化,而是在于并购以后所能给公司带来的效益即竞争优势,达到资源的互补和内部一体化,从而产生 1+1>2 的效果。随着中国的经济的快速发展,国内企业的并购也层出不穷,这些企业在经济市场上进行并购,能够给企业带来许多的经济效益,壮大企业规模,实现多样化的生产经营,但是许多问题也随之而来,影响着我国企业未来的发展。可见,企业并购需要引起人们更多的关注,研究企业并购既是丰富和完善现有并购理论的客观需求,也是对于我国目前并购实践提出的必然要求。2006 年华为技术有限公司并购港湾网络有限公司案中,也是在这个大背景下发生的大型并购案。两家公司在历经风雨后回归一统,华为的成功并购,对两家公司未来发展产生了重大影响,通过此并购案例的分析,学习理解并购与重组的相关问题,如并购动因与战略等,并从中得到对企业并购的启示。二、,包括兼并(Merger)、联合(Consolidation)、收购(Acquisition)、接管(Take over)等等。《大不列颠百科全书》里对并购一词的解释是:企业并购的含义是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。美国公司法对兼并的解释是一个公司吸收另一个公司后,另一个公司被解散不复存在,其财产转移到存续公司的行为。收购指获取特定财产所有权的行为,通过该项行为,一方取得或获得某项财产,尤指通过任何方式获取的实质上的所有权。我国关于企业并购的定义有狭义和广义之分,狭义的并购指除公司法中的吸收合并与新设合并以外,还包括股权或资产购买(但纯粹以投资为目的而不参与营运的股权购买不包括在内),并且此种购买不以取得购买方的全部股份或资产为限,仅取得部分资产或股份即可。广泛的企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,包括了在市场机制的作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。,在具体方式、运行效率、实际效果等方面都有很大差异,对于