文档介绍：目录
一、前言
、前言简介
二、项目管理工作职能、范围、内容
、工作职能
、工作范围
、工作内容
三、项目管理部的组织模式、工作职责分工
、项目组织机构架构图
、岗位职能与分工
四、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措
、项目管理定位
、主要流程策划
、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系
、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键
、对施工、材料设备供应等进行有效的预控管理
、建立工作流程、工作制度
、计划与统计管理
、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。
、控制投资是项目管理单位的职责
、施工质量和安全是工程建设的生命
五、项目管理目标的策划
、项目建设总目标:
、建设工期目标:
、质量目标:
、投资控制目标:
、文明施工和环境保护目标:
、综合治理目标:
六、项目管理范围规划方案
、项目范围管理分析
、工程项目范围的划分
七、设计管理的规划
、设计管理工作内容
八、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划
、确定发包的模式
、严格执行程序、提高效益
九、项目投资成本管理规划
、进度控制同时进行的原则
十、进度(计划)管理规划
、进度推进的思路
、进度管理模式
、项目计划体系与划分
、进度管理措施
、进度管理方法与制度
、落实项目实施过程中的计划管理
、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制
、重视项目实施过程中的协调
、进度管理的风险分析
十一、工程质量管理规划
、施工阶段质量控制
、竣工验收和质量保修阶段质量控制
十二、合同管理规划
、项目合同管理重点
、项目合同管理主要内容
、五个阶段的合同管理主要方法与手段
十三、信息档案管理规划
、项目管理的管理资料和图纸的归档范围
、信息档案管理的内容
、工程档案资料与工程建设同步
十四、安全文明生产管理
、安全、文明的目标
、安全文明施工综合治理管理思路
、规章制度的建立
、施工安全教育
、安全、质量事故处理
十五、组织协调沟通管理
、工程项目沟通的重要性
、项目管理单位内部沟通
、项目管理单位外部沟通
、沟通的途径
、正式沟通方式
、非正式沟通
、几种重要的沟通
、其它协调工作
十六、制订应急预案、处理应急事项、控制风险
、风险分析
、应急措施
十七、工程管理会议制度与安排
,提高协调办理效率
十八、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施
、对设计单位的管理重点
、对监理单位的管理
、对设计、监理、施工单位的管理预控措施
(1)对监理单位的管理预控措施
(2)对施工单位的管理预控措施
十九、对渝中区国有投资建设工程管理的重点难点与控制措施
、渝中区国有投资建设工程管理的重点难点
、渝中区国有投资建设工程管理重点难点控制措施
二十、渝中区国有投资建设工程合理化建议
一、前言
、前言简介
为响应“政府投资体制改革,提高项目建设管理水平和投资效益”的号召。本单位各个部门群策群力,积极准备,总结过往工程管理经验,编制了本管理方案作为今后工作的指导文件。
二、项目管理工作职能、范围、内容
、工作职能
协助业主对渝中区国有投资建设工程项目提供技术支持及现场组织协调
、工作范围
包括但不限于以下方面:
设计管理:协同业主对设计全过程进行有效管理
组织图纸会审,达到设计质量要求;
提出优化方案;
工程管理:协助业主进行施工现场管理
工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制
组织协调现场各方工作;
定期组织现场工作会议;
定期向业主汇报工程情况;
在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应
注意的事项和解决方案;
制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理;
协同业主进行招投标管理
设备采购和选型
合同管理:提供合同咨询及协助业主监督合同的履行
项