文档介绍：绩效考核工作简报
(第2期)
江西宜春供电公司绩效管理委员会办公室编 2007年9月15日
编辑:刘阳审核:刘洪签发:苏兢聪
本期导读
公司绩效管理第二次工作会议召开……………………【2】
公平公正科学考核……………………………………【4】
公司聘请高级培训师讲授绩效管理课程………………【5】
◆力抓“四个一”将绩效管理宣贯工作推向高潮……. 【6】
公司全面开展规章制度修编工作………………………【7】
变电运行部:走出误区实现员工与企业共同发展……【8】
送电运行部:正视差距直面挑战……………………..【9】
市场营销部员工绩效考核工作稳步推进……………. 【10】
本期观点:走出绩效管理的误区………………………【10】
公司绩效管理第二次工作会议召开
——会议通过绩效考核管理工作《方案》和考核《办法》
8月23日下午,宜春公司绩效管理第二次工作会议在公司七楼会议室召开。公司在家领导、绩效管理委员会成员、绩效考核办公室各专业组、各单位(部门)主要负责人参加了本次会议。
会议着重对《江西宜春供电公司绩效考核管理工作方案》、《江西宜春供电公司员工绩效考核办法(试行)》进行了审议,并结合本单位的实际情况就绩效考核中存在的重点与难点问题进行了广泛的交流与讨论。
会议原则上通过了《方案》和《办法》,并就其中一些具体实施措施提出了修订意见。
公司总经理、绩效管理委员会主任廖中兴在会上做了总结,并对绩效考核工作提出三点要求。他指出,绩效管理是省公司今年推出的一项重要改革举措,同时也是我公司下半年的一项中心工作,大家要提高认识、抓紧落实。开展绩效考核工作量大面广,且时间紧、任务重、难点多,我们也没有很多的可供借鉴的经验,所以我们的工作要结合本单位的实际情况,做细做实,力争在今年年底落实到位。当前,要做好三个方面的工作:一是要加强学习,认真领会省公司相关文件精神和吃透公司出台的《方案》和《办法》,为今后工作的开展打好基础;二是要宣传加强宣传和培训加强工作力度,使每个员工都明白什么是绩效考核、为什么要考核、考核什么、怎么考核等内容,做到人人心中有数;三是根据绩效考核工作要求,抓紧落实好第一阶段的各项基础性工作。(刘阳)
公平公正科学考核
——公司绩效管理指标编制组就基层单位绩效考核指标进行讨论
8月31日,公司绩效管理指标编制组在六楼会议室召开各基层单位绩效考核指标编制工作讨论会,机关有关部门、相关基层单位主要负责人和分管绩效考核工作专职参加了会议,会议主要就《江西宜春供电公司基层单位绩效考核办法》中涉及的各基层单位月度、年度绩效指标编制进行了讨论,林秋根组长主持会议并作了总结。
一、对绩效考核工作的重要意义要有充分认识。公司全体员工都要以饱满的热情,积极的态度参与到这项工作中,形成全员参与、人人关心的氛围。
二、各单位、部门主要领导要重视绩效考核指标的编制工作。编制是整个绩效考核工作的基础和前提,各级领导尤其是一把手必须高度重视。
三、要求全员参与,确保绩效考核指标按期编制完成。绩效考核指标编制关系全局,具有战略导向作用,必须全员形成共识,根据岗位、部门、单位实际,科学、合理地设定绩效考核指标。
四、加强对绩效考核指标设定工作的考核。各部门、各单位行政一把手负责,组织员工参与指标编制,务必尽早将本部门、单位的指标文本和电子文档交人力资源部汇总,人力资源部要对指标进行审定,要加班加点,节假日主动加班。并定期通报各部门、单位绩效考核指标编制工作进展情况)
加强培训提高认识
公司聘请高级培训师讲授绩效管理课程
9月7日,受宜春公司的邀请,厦门博格管理咨询有限公司派遣著名培训师陈方博士来宜春讲授绩效考核管理理念课程。这是宜春公司为提高员工对绩效考核的认识,使之达到统一认识、统一步调、自觉参与,从而全面落实公司绩效考核工作部署而开展的系列活动之一。宜春公司领导、中层干部、相关管理人员及班站长等近160人参加了此次培训。
在四个小时的授课时间里,陈方博士以渊博的知识、丰富的阅历、经典的案例、生动的语言,从
“清晰现代人力资源管理与企业绩效管理的内涵”、“如何做好绩效考评前的准备工作”、“如何在考评中进行有效的反馈”三个部分展开,较为系统地阐述了“绩效考核管理相关知识及对公司发展的作用”;“企业绩效考评体系的构建”;“常用的绩效考核方法及模式”;“如何做好绩效考核前的准备工作”;“如何在绩效考核中进行有效的反馈”;“如何在考核后运用考核结果”六个方面工作的工作原理、操作方法及注意事项。整个培训过程形式活泼、员工反映热烈,这将对该公司绩效考核工作的全面启动产生积极影响。(刘阳)
力抓“四个一”
将绩效管理宣贯工作推向高潮
自宜春公司开展绩效管理工作以来