文档介绍：肄薄肁绩效考核工作简报肇膄(第9期)羅葿江西宜春供电公司绩效管理委员会办公室编2008年6月14日肀膄膂编辑:刘阳审核:李昕签发:苏兢聪芁衿芄本期导读薃羂【工作动态】……………………………………………01薈【基层在线】……………………………………………07莄【新闻短波】……………………………………………08羃【观点争鸣】……………………………………………10莀莆蒄【工作动态】莄膂荿公司第九次绩效管理工作会议顺利召开薄蒁副总经理、绩效管理办公室主任苏兢聪在公司第九次绩效管理会议上指出:“再接再厉,为深化薪酬制度改革夯实基础”薀6月5日,公司召开绩效管理第九次工作会议,会上,各基层单位对5月份工作绩效情况进行了通报并自评;各职能部门结合上月各基层单位综合表现进行了考核评分。会议由绩效办公室副主任主持;公司副总经理、绩效办公室主任苏兢聪在会上作了重要讲话。苏兢聪在本次会议上对下一阶段的绩效管理工作进行了部署并提出了具体要求。他说,7月份省公司将对公司绩效管理工作进行评估验收,各部门、各单位要认真对有关工作情况进行自查和完善,包括员工的工作日志、绩效合约以及部务会、班务会纪录;信息中心要在6月15日之前完成绩效管理信息系统的投运工作,为绩效管理的完善和发展打下坚实的技术基础。他强调,要务必高度重视迎接省公司检查的各项工作,各部门、各单位的绩效管理评价档案要齐全,不能因为准备不周造成验收不合格。他要求,6月25日前后,人力资源部组织一次全公司范围内的预检,并将检查结果在OA上进行公示并限期整改。(文/严景娴图/黄斌)膈蚃袂节市场营销部:“走动式管理”强化过程控制羇羇为使关键事件记录工作富有成效,市场营销管部注重过程管理使得绩效管理富有实效。一是,工作中应注重“走动式管理”。管理人员的工作场所不应局限在自己的办公室内,而应当更多地扩展到工作现场,只有在现场观察员工的工作行为,才能更好地发现问题,确保所记录关键事件的全面性;二是,管理人员的记录必须贯穿该员工整个考核期内的工作表现,而不仅仅是该员工在考核期初或期末一段时间内的表现;三是,管理人员所记录的关键事件,应与该员工的考核标准保持一致。即管理人员应重点关注员工在个性化指标方面的具体表现,及时发现员工的点滴进步并给予认可,从而充分调动员工进一步改进工作的积极性。芃绩效评估工作完成后,市场营销部干部能及时与员工就其绩效达成情况进行沟通与反馈,使绩效考评工作非常关键的一环得以落实。使员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。在进行绩效反馈的过程中,市场营销部自始至终把握一个重点——反馈不是为了通知员工本次绩效考核的结果,更不是为了跟员工“算账”,而是为了使双方达成共识,让员工认识到在上一考核期内自己的工作中还存在哪些不足,以改进工作、提升能力为主要的出发点。正因为绩效考评工作应始终围绕促使员工工作改进、能力提升的目的展开,通过全过程的监督考核,推动了市场营销部整体目标的有效达成。(营销部)螀羀生产技术部:互相学习、人人争先氛围浓肇蚄2008年5月25日,尽管是周末,但生技部全体人员聚集一堂,在百忙之中抽空召开了绩效考核会。会上,大家踊跃发言,气氛热烈。各自分别对工作情况进行了通报,对部门工作作了详细安排部署,对各生产单位的工作情况进行了评价和考核。蒂首先,大家重温了公司《员工绩效考核管理办法》、《绩效考核管理工作方案》的要求,积极认真的学习了公司绩效考核相关文件,然后对部门人员的分工情况作了进一步的安排;最后大家就各自的工作开展作了发言,并进行了讨论,做到相互学习和交流。结合部门工作情况,在绩效考核会上,大家对本年度的大修、技改、城网、灾后重建等工程的计划完成情况进行了考评,指出了月度工作中的不足,提出了改进的措施。通过学习和讨论,使大家对绩效考核工作的考评过程、有关考评标准有了更清晰的认识,大家一致认为通过绩效考核工作过程中不仅增强员工团体意识,提高了工作效率,提升了公司管理水平,而且在公司形成一种“互相学习、人人争先”的学习工作氛围。同时,通过沟通交流,大家都认识到自己可以继续提高改进的地方,学习到同事们好的工作方法和经验,取得了共同进步的效果,使大家对绩效管理工作加深了直观理解,提高了工作水平。(生产技术部)蝿膇离退休工作部:落实计划,灵活务实肅袀离退休工作部5月份按工作计划,安排老同志们在“五一”节日期间举行了一次游艺活动,成立了08年度钓鱼分会,在突遇四川大地震后,根据形式的变化及时的调整工作思路,做好赈灾捐款事宜。一方有难八方支援,心系灾区人民的宜春供电公司离退休员工,在离退休员工的一再要求下,离退休部工作人员举行了专场捐款仪式,在5月19日举国为四川汶川大地震遇难人员哀悼的日子里,分分踊跃为灾区捐款。虽然离退休员工的工资都不高,在捐款现场,全部在家的离退休员工