第4章 项目管理组织.ppt

文档介绍：第4章项目管理组织
组织的含义:一是指组织机构;
二是指组织行为。
项目管理组织:包括
组织建立、组织运行、组织协调。
项目管理的组织形式
项目经理
项目经理部
项目的组织协调
项目管理的组织形式
一、项目管理组织机构的设置
确立目标
工作划分
检查与反馈
否
机构目标
设立服务
设立部门
按岗定人
判断目标
组织实施
定职责
授权
分层次
定制度
确定机构及职责
确定人员及职权
机构运行
设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则:
目的性原则。
精干高效原则。
管理跨度适中原则。
分工协作原则。
分层统一原则。
责、权、利相结合原则。
相对稳定原则。
执行与监督分设原则。
二、建设项目管理的组织形式


建设单位
设计单位
施工单位
材料设备供应单位
建设单位自管形式
合同关系
领导与协调关系
政府主管部门
建设
单位
设计主管部门
施工主管部门
物质主管部门
银行金融机构
工程指挥部
施工单位
物质供应单位
设计单位

工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。
(咨询)
建设单位分别与施工单位、监理(咨询)单位签订合同,由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。
工程监理
承包合同
委托合同
建设单位
监理单位
承包单位

建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。
是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。
建设单位
总承包单位
供应商
设计
施工
总包合同
分包合同
建设单位
工程托管形式
设计单位
施工单位
材料设备供应单位
项目管理公司

建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理,而且,工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。
三、施工项目管理的组织形式

1 直线式组织形式
项目管理组织中的各种职能均按直线排列,任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速;但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。
项目经理
班组
…
班组
……

职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此,在项目管理中的应用较少。
项目经理
质量
进度
成本
…
班组
班组
班组
…