文档介绍：0 8 3 0 2 5 5 5 1 姚启平论企业安全文化—壳牌沥青中国实体企业安全文化提升的实践和思考
壳牌沥青混合料企业安全文化建设实例......................................................……39
5 .4 结论和启示.....................................................................................................……41
企业安全文化的建设必需从人的本性的为思考起点........................……41
企业安全文化的提升关键是企业最高首长的安全领导力.........……,..…41
.3 全员参与...............................................................................................……42
5 .4 .4 安全文化建设从班组抓起...................................................................……42
.5 冰冻三尺非一日之寒...........................................................................……44
.6 本文的局限...........................................................................................……45
参考文献…,............................................................................……,................................……46
致谢.,...................................................................................................……,.................……47
0 8302555 1 姚启平论企业安全文化—壳牌沥青中国实体企业安全文化提升的实践和思考
摘要
壳牌集团公司的安全管理在全球能源行业中处于领先地位。百年的发展历程积
淀了深厚的企业安全文化。本文作者在壳牌十多年的工作经历,从企业最基层开始
做起,一直以来都不断学习和应用壳牌安全管理的理念和方法。本论文以壳牌沥青
在中国的实体企业为背景,介绍了壳牌安全管理体系,安全文化阶梯及评估工具。
通过运用在 E M B A 所学习到的理念、方法,系统地回顾思考, 归纳历年来工作中
遇到的和观察到的、讨论过的问题,尝试用企业文化层次理论分析背后的动因,探
讨跨国企业如何在中国现有文化大环境下培育和提升企业安全文化的路径和方法,
并思考其中得到的启示。
同时,希望本文能够使从事机构、企业经营管理者、从事专门企业安全管理的
人员有所启发和帮助。
关键词: 企业安全文化壳牌安全文化阶梯评估工具提升路径启示
0 83025 55 1 姚启平论企业安全文化—壳牌沥青中国实体企业安全文化提升的实践和思考
A b str a c t
H S S E m an ag em e n t o f R o y a l D u te h S h ell G ro u P 15 o n e o f th e le ad ers in th e 0 11
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