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国内智能手机战略群组分析
战略群体分析
◆战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业(在一个产业中,如果所有的企业都执行着基本相同的战略,则该产业中只有一个战略集团)。
◆行业内战略群体的分析,是按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略群体,并分析各群体间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。
◆一般情况下,每一个群体内的企业,同样或类似战略,一个行业的竞争本质就是由少数几个重要的战略群体所决定的。
同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征:
◆同样的价格或质量
◆同样的地理区域
◆同样的分销渠道
◆提供类似的服务
◆相同的技术方法
为什么要进行行业内的战略群体分析?
:一个行业内的企业,在战略上会有许多共同点,但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面:
(1)纵向一体化的程度不同。
(2)专业化程度不同。
(3)研究开发重点不同。
(4)营销的重点不同。
原因3. 进一步识别企业面临的机会和威胁(识别直接竞争对手)。
如何进行战略群组分析 ---以国内智能手机行业为例
智能手机属于高技术含量产品,其对综合研发技术能力的依赖很大。由于创新程度以及技术高低的不同,导致了不同厂商之间的差距。同时,各个厂商对品牌塑造的重视程度不同,也极大影响了各品牌智能手机的市场份额、被关注程度等。具体表现为品牌形象、产品市场推广力度,品牌宣传力度,品牌文化塑造及影响力度等。
战略群组主要依据两个维度,一为品牌塑造力,二为综合研发技术能力。根据中国市场智能手机行业的实际情况看,
在品牌创造力度方面主要选取了品牌牌效应与企业文化、营销渠道两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分,综合研发技术能力选取了创新技术与研发能力用户体验硬件、软件、服务)两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分
选择品牌塑造力和综合研发技术能力两个因素对中国市场智能手机行业进行战略群组划分,共分成四部分:以Iphone为代表的高端群组,以HTC、三星为代表的中高端群组,以LG、魅族为代表的中低端群组,和以金立、天语等国内品牌为代表的低端群组。
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国内智能手机战略群组分析