文档介绍：电缆技术培训计划
电缆技术培训计划
篇一:线路专业电缆培训计划线路专业电缆培训计划
一、教学目标 1、、10kV、35kV三种电压等级电力电缆的结构; 2、掌握35kV及以下电缆终端头与中间头的种类及一般制作方法; 3、掌握电缆终端头与中间接头制作的基本要求; 4、了解电缆试验与标准; 5、掌握电缆头的制作工具介绍与导体连接技术要求; 6、了解电力电缆敷设要求及敷设与电缆运行质量的关系; 7、了解电缆与附件新技术、新工艺、新产品的发展趋势; 8、了解电缆常发生故障的原因及分析,并通过对原因的分析指导附件制作的注意事项; 9、了解常规低压电力电缆及中压电缆的绝缘试验的理论知识; 10、电缆故障类型的判断; 11、掌握如何通过故障性质的判断确定故障查找的方案; 12、了解电力电缆护层的试验方法; 13、T-905电缆故障测距仪的使用; 14、T-505电缆故障定点仪的使用。
二、具体教学计划篇二:技术培训计划第10章技术培训计划 ,我司在项目现场施工结束、系统试运行开始的阶段,将按招标文件的要求,对负责本项目智能化系统的相关人员进行相关的的各类技术培训。培训按地点分工厂培训和现场培训,培训按层次分为:一是培训系统操作人员;二是培训系统管理人员。到时我司将通过与本项目相关人员的协商,确定培训的具体日期、范围和人员。 1、成立培训小组为了更好的进行培训工作,合理安排培训内容,我司将成立以技术总监为核心、包括系统工程师、软件工程师、原厂商工程师在内的培训小组,专门负责本项目智能化系统的培训工作。同时,我们将根据工程的实际情况编写培训教材,制定各子系统的培训内容和培训计划,务求在培训内容上作到理论与实际紧密的结合。 2、培训方式为使培训对象更好地掌握培训内容,我司在培训课程的安排上将力求做到既有理论讲解、又有实际操作,并且将根据业主的要求合理安排理论课与实操课的比例。同时,为检验培训的成果,在结束单个系统的培训后,将对培训的内容进行考核,考核的成绩将作为竣工文档的一部分。 3、培训目标 a、使建设方技术人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,能排除一般故障。 b、使相关操作人员能够熟练地掌握各个系统的基本操作; c、使系统管理员有能力对弱电系统进行日常的维护; d、使系统管理员有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生; :本项目监控中心<p class="img"> 培训教员:本公司工程师2名培训学员:系统管理维护人员、系统操作人员培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师2名培训学员:系统管理维护人员、系统操作人员培训内容安排: 培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师、原厂商技术支持各1名培训学员:系统管理维护人员、系统操作人员培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师培训学员:系统管理人员、系统操作人员培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师2名培训学员:系统管理人员、系统操作人员培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师3名培训学员:系统管理人员、系统操作人员培训地点:本项目监控中心培训教员:本公司工程师培训学员:系统管理人员、系统操作人员篇三: 年下半度技术培训计划围绕检修公司创建本质安全型企业,解决技术力量匮乏的战略决策。项目部年培训工作的重要举措就是推行岗位培训,干什么学什么,在什么岗位重点培训什么知识。并在此基础上建立激励体制,配合多种形式的培训工作。培训工作重点兼顾提升员工工作技能水平与综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,倡导公司企业文化,增强员工凝聚力。
一、培训目的为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力。实现企业发展战略目标,提高员工的工作绩效、综合素质把培训塑造成一种文化,使员工认同培训。将技术教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和技术教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的技术培训。
二、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢; 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高; 3、培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”; 4、把培训塑造成一种企业文化; 5、有培训就有提高,力争培训不流于形式。
三、培训指导思想 1、加强项目部管理人员自身的学习,提高管理人员的综合素质,完善知识结构, 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。项目部管理层由不同