文档介绍：xxxxxxx工程
监理工作总结
概述
工程概况
本工程座落于xxxx,工程建筑面积10413m2,,四层框架结构,六度抗震设防,框架抗震等级四级,建筑耐火等级:二级;桩基选用预应力管桩,结构砼均为C25,外墙采用MU10五孔粘土砖,M5混合砂浆,内墙分隔采用加气砼砌块,M5混合砂浆,砖基和女儿墙采用MU10水泥砖,M5水泥砂浆实砌,地面层做法室内水磨石面层,卫生间贴防滑地砖。屋面工程为三级防水,防水层为40厚C20细石砼刚性防水,保温层为40厚泡沫塑料板,斜屋面选用玻璃瓦,外墙面水泥砂浆底,外刷自洁性涂料,内墙面混合砂浆面,外做防瓷涂料,门窗采用木门,塑钢窗。
本项目主要单位:
建设单位:政府投资工程建设管理中心
设计单位:xxxxx建筑设计所
勘察单位:xxxxx建设有限公司
施工单位:xxx建筑工程有限公司
监理单位:xxxxx建设工程监理有限公司
质监站:xxxx质量监督站
本工程投资802万,开工日期为2005年 11 月 25 日。
监理机构及监理业务范围
根据工程实际情况和浙江省的相关规定,我们公司成立了项目监理部,具体组成如下图:
总监:xxxx
土建专监:xxxxx
水电专监:xxxx
监理员:xxxxx
监理员、见证员
xxxxx
总监:xxx
土建专业监理工程师:xxxx
水电专业监理工程师:xxx
监理员:xxxx、xxxx
见证员:xxxx
项目监理部共5名成员,设总监1人,土建、水电专业各1人,监理员2人,采用巡视、平行检验、旁站等方式,对工程的投资、工期、质量、安全管理实施有效监控。
监理工作成效
投资控制措施及效果
,进度款按招标文件执行,由监理核定工程造价,经业主和财政审核后,按月支付实际完成工程量的85%工程进度款,工程按竣工决算确定工程价款。
施工过程中,我们从组织措施和技术措施两方面进行了控制。
组织措施方面有二,其一是认真审查施工方案,在保证质量和安全的前提下,使其选择成本最低的施工方法;其二是认真审查进度计划,结合甲供物资的到货计划,实时调整施工计划,减少窝工现象的发生,减少甚至避免承包商提出索赔。
技术措施方面主要是认真审查施工图纸,提前发现问题,减少不必要的设计变更数量。
从目前的建管中心工作联系单和设计变更情况看,建管中心工作联系单8份(均是确定装饰材料价与明确所用材料),搞高工程安全度的设计变更的5份,变更量不大,总体价款变化不大。其它设计变更为技术上处理,价款按图结算即可。虽然竣工决算数据尚未出来,但可以预计总造价变化不大。
根据合同价款和以上估算,决算总价将不会超过设计概算工程费用。
工期控制措施及效果
本工程教学楼与实验楼采用连廊相联,工程结构不复杂,我们对其进度采用了横道图进行了控制,根据材料到货情况和现场组织情况实时调整和监控。由于施工过程中遇多次台风及工程进度款不能及时到位,可能导致工期顺延。为了确保工程进度,我监理单位负责人及相关单位领导在施工现场多次召开工期协调会,工程进度有了明显进展。
第三节质量控制措施及效果
工程项目的质量控制以预控为主,即抓好事前控制。
开工初期,我们组织相关人员认真地进行了图纸内部审查,对施工人员资质进行了预审,对进场的施工机具