文档介绍：2010年设备动力科
工作总结及来年工作计划
2010年工作总结
2010年设备动力科的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作,设备动力科一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了科室往年提出的“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解,敢于创新、科学务实,在得到各部门支持和督促下,现大部分创新项目已获批并得以实施,部分完成项目已经初见经济成效。
2010年公司新车间建设中,增加的设备较多,二期安装工作量相对较重,工作面涉及较大,在实际工作中遇到了许多困难,但在生产部的领导下,采购、督导部及各部门大力支持下,最终圆满完成了全年工作任务。现将2010年工作总结如下:
一设备维护
1)维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
2)保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养,另外每季度对全厂的"跑、冒、滴、漏","捆、绑、扎"进行整治,分区保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则以后,2010年设备突发故障较往年减少了90%以上,设备使用寿命也相应提高,为生产的顺利进行提供了保障,效果大为改观。
3)对一些设备无图纸的急缺零件,设备动力科配合车间测量绘制图纸加工备品备件,停工待修现象较往年减少了90%以上。
4)本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工,对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度,努力使工作让每一位被服务对象满意。2010年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。
二动力供应
1)水电:2010年外部水电供应很不稳定,我科在生产部的调度下,有条不紊的完成了水资源的贮备、电力调度和及时发电工作,有效的减少了停水停电导致的停产现象,保障了各车间的顺利生产。
2)蒸汽:2010年我科通过及时安排了锅炉在夏季进行大修,平时加大了设备维护力度,严把燃煤质量关。当年在冬季供汽不足现象较往年减少了90%以上,最大限度保障了各车间的顺利生产。
三项目工程
1)2月至3月:设计制作水豆豉车间发酵手推车约50台,现使用良好;
2)4月至5月:二期腐乳车间水、电、汽安装,蒸汽灭菌室系统设计安装,优化设计前酵房空调控温方案,现使用良好。
3)7月:污水处理站水、电安装,现使用良好。
4)7月:整改冷库腐乳后酵仓供暖设备,现使用良好;
5)8月:设计二期腐乳车间排水、防漏工程,现使用良好;
6)8月至9月:制作酿造车间出坛斗车15台,故障比往年少了90%以
上,现使用良好;
7)8月至9月:设计一期到二期排污管路,现使用良好;
8)8月至10月:设计制作香辣菜车间装袋工作台60个,现使用良好;
9)10月:酿造车间A区曲房安装暖气片、优化供气管路27间,现整改后