文档介绍：现代企业管理论文
强化企业管理
提高市场竞争力
学院:电气信息工程学院
专业班级:电子信息工程09-2
姓名:陈海锋
学号:540901030203
强化企业管理提高市场竞争力
随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化, 企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下,企业应该在强化自身管理上下功夫,发现自身管理理念上的部分不足, 树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。
企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。从我国企业的现状入手,我国企业在国际市场竞争中还处于弱势地位,这与我国企业自身存在的问题是分不开的,这些问题主要有:
(一)组织结构臃肿。合理的机构设置和人员配备是企业必须考虑的问题,一个合理的组织架构必须要符合高效、简洁、控制到位等标准。第一,组织结构臃肿导致管理混乱,员工有时会遇到多重管理,不知道听谁的指挥,增加了管理成本;第二,相关部门有时利益不统一,都为了维护本部门的利益,经常发生摩擦,合作性差,造成组织结构不够通畅、合理和有效率。
(二) 创新能力缺乏。目前我国很多企业缺乏自主的创新能力和持续的创新精神,他们的创新活动多依赖于从外部获取技术,而不是依靠企业自身的开发。缺乏创新能力原因有很多:第一,我国企业缺乏正确的认识,他们并没有认识到“创新是企业之魂”的真正含义,墨守成规,思想僵化, 没有创新的意识,不具备现代;第二,许多企业对技术创新的投入很少,投资“短平快”,不重视技术改造与开发;第三,管理决策层素质低,通常喜欢复制国外的一些管理模式, 不懂得变通,把在国外运用良好的管理
方法照搬到国内企业来,忽视了水土不服的元素, 使企业变得越来越缺乏竞争力。
(三)企业信用缺失。目前我国企业凸现出信用紊乱,诚信缺失等问题,表现为企业为了追求暴利,隐瞒事实真相,欺诈消费者和其他商家,当然企业信用缺失也不单是企业自己的原因,企业生存的外部环境应负一部分责任。
(四) 企业文化模糊。企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力。目前, 中国企业在企业文化建设中还存在很多问题:第一,他们对企业文化的认识还不够,他们不知道该从何入手来建设自己的企业文化,于是便生搬硬套外国的企业文化,从而使企业文化方案流于口号,缺乏实际效用;第二,企业没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划;第三,企业没有做好企业文化的宣传,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识,更不要提合作伙伴和消费者。
针对我国企业存在的以上问题,中国企业如果想要在日益激烈竞争中提高自己的地位,取得优势,应该采取以下措施:
(一) 优化组织结构。不合理的组织结构会降低工作效率,增加公司的影响企业竞争力,我国企业应该做到:第一,部门优化,精减不必要的部门和重复设置的部门,剔除无价值的工作;第二,岗位优化,做到人人
有事做,事事有人做,精减超编人员,企业可以采用“A 模式”,即无副手制,精简人员;第