文档介绍：洞氮医院医疗废水隐患治理工程
施
工
方
案
2011年3月10日
洞氮医院医疗废水隐患治理工程施工方案
第一章、工程概况
一、概述
本工程为洞氮医院污水处理工程,包括新建一个污水处理池250立方米,改造一个污水处理池,同时对现有的原澡堂进行改造成污水处理设备厂房。本工程的重点为土建工程,难点为土方外运和原有水池的清理改造,关键点是设备安装,保证工艺运行平稳。
二、编制依据和主要施工标准:
施工图
主要施工技术标准
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;
《建设工程项目管理规范》GB/T20326-2001;
《建设工程施工质量验收规范》GB50300-2001;
《工程测量规范》(GBJ50026-93)
《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量规范》(GB50210-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
《钢筋混凝土用钢筋》(GB1499-91)
第二章施工部署
一、工期
开工日期:2011-3-10
竣工日期:2011-4-10
二、施工组织机构及职责
1、施工组织机构见附图:
项目经理
施工技术组
安全质量组
材料组
施工协调组
管道安装队
设备安装队
电气安装队
土建施工队
2、职责
项目经理职责
主持项目经理部工作,执行国家法规、法令,认真履行施工合同,组织制定施工项目的各项管理制度。负责本项目人、财、物的指挥、调配、管理权、成本核算审批权;
负责本工程进度、质量、安全、资金控制;
负责对外联系工作、业务决定权,负责与业主、劳务作业层、各协作单位、解决项目中出现的问题;
负责本项目管理人员、工人工资、奖金的计算和发放决定权;
对本项目的机具、劳动力使用和辞退有最终决定权;
对项目部的组织结构,选择聘任管理人员,确定管理人员的职责,并进行考核、评价的奖惩。对职员的任用、辞退、病事假、探亲假、辞职有最终决定权和审批权;
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
进行现场文明检修管理,发现和处理突发事件;
负责将修竣工验收,准备结算资料和分析总结,处理项目部善后工作;承担工程竣工后的回访保修服务工作。
技术、安全负责人职责
在项目负责人领导下,负责本检修项目的技术、质量、施工设备管理工作。
认真组织贯彻现行技术政策,严格执行已颁布的技术标准、技术规范、规程和及各项技术管理制度。
组织推广新技术、新工艺、新材料、新产品。
负责组织解决检修过程中重大技术、质量问题,组织技术公关,确保检修质量达到业主和国家规范要求。
组织编写、审核检修项目组织设计、施工方案、气密试压方案、单机试车方案及检修工作总结。
审批各种技术文件及有关技术、工艺、质量、材料检验等方面的改进意见和措施。
对本检修项目技术管理和质量管理的各种计划、标准、规程、方案、守则和规定有审核批准权。
负责组织处理本检修项目的重大质量事故和技术问题,负责制定技术措施和质量措施。
负责组织项目部的检修项目图纸会审及技术交底。
负责审查检修项目竣工报告,负责组织整理检修项目竣工资料,参加检修项目竣工验收工作。
项目调度负责人职责
在项目总负责人的领导下,负责处理项目经理部日常行政事物工作。
负责项目部有关行政会议的通知、准备和召集,做好会议记录,按项目负责人的要求整理好会议纪要。
负责项目部有关行政工作文件、材料的起草。
受理项目部各单位和个人的有关行政工作方面的请示报告,及时提交项目负责人或项目部办公会讨论决定,做到上报下达。
负责对外行政工作联系和接待工作。
负责项目部对外文件的收发、传递、催办、保管以及文书档案的管理工作,做好项目部上报下发文件的登记编号、打印、分发工作。
负责函电、邮件的收发工作,要做到登记齐全,分发及时。
负责项目部小车管理工作。
经常对项目部各部门和个人进行保密教育和保密检查。
专业组组长职责
代表项目负责人负责组织、协调、调度检修现场检修任务。
根据项目部检修计划负责编制专业检修计划。
负责检查计划完成情况,发现影响检修进度问题,要及时协调解决,对难以解决的问题,要及时向项目负责人汇报。
做好每日施工日志。
负责参加由业主召集主持的有关检修项目会