文档介绍：早会宣导方案
为了丰富公司早会内容,借助早会让员工了解到当前一些社会事件,引导员工树立正确的价值观、社会观,现准备在早会上增加一个“当前社会事件的讨论与分享”的内容。具体施行方案如下:
一、目的与意义
(一)丰富早会内容,调动员工的激情。
(二)宣传社会知识,拓宽员工的知识面和认知范围。
(三)树立正确价值观,引导员工及部门进行反思。
二、推行方式
(一)宣导的内容
选择一些能够帮助公司成长、员工进步的新闻事件、热点报道在早会上宣导,这些信息需满足如下条件:1、符合法律法规及道德规范;2、可以对公司的成长起到积极的作用,例如榜样作用、反思作用、警示作用等等;3、能够帮助员工树立正确的价值观和社会观,提升员工的素质和品德。
(二)宣导的时间
时间:军体拳结束后,每次宣导时间5分钟左右;
(三)宣导的形式
为了能够将此项举措成功推广,在施行中将采取循序渐进的方式展开,主要分两个阶段进行:
1、第一阶段——宣传阶段(每周进行一次)
每周周一由综合管理部收集一份可用于宣导的信息素材,并整理宣导要点,安排宣导人员,在周二的早会上进行2——3分钟的信息宣导,并号召员工及部门进行反思。
(此阶段,一是起到传递信息的作用;二是先由综合管理部作为代表,在早会上表达对各种信息的看法,让员工逐渐熟悉并接受这种早会形式)
2、第二阶段——引导阶段
形式一:在第一阶段进行半个月后,改变宣导形式。周末由综合管理部收集宣导素材,在
第二周周一早会上向员工介绍素材内容,但不发表见解;在当周的周二至周四的早会上,每天由两个部门派出员工代表发表见解,综合管理部会在前一天通知第二天发言的部门;周五早会上综合管理部对本周的讨论话题进行总结,指出该次讨论之后的最终意义和收获。(每月进行一次,该月的第一周进行)
形式二:在第一阶段进行半个月后,改变宣导形式。将公司员工分为四组,招聘事业部、教育培训中心、派遣一部各