文档介绍：第7章建设工程的进度控制
第一节概述
一、建筑工程监理进度控制的含义
建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程按计划的时间完成。
在进度控制时,监理工程师必须贯彻系统控制的思想,牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。
监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时,还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。
二、建设工程监理进度控制的程序
1、建立监理进度控制体系,明确监理进度组织与协调机制
2、监理进度控制目标与控制性计划的确定
3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准
4、进度计划实施中的监测与调整
5、工期索赔的处理
三、建设工程监理进度控制的原理
1、系统控制原理
2、弹性控制原理
3、信息反馈控制原理
4、循环控制原理
四、建设工程监理进度控制的措施
1、组织措施
2、技术措施
3、经济措施
4、合同措施
第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整
一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程
1、进度计划实施中的跟踪检查
1)定期收集进度报表资料
2)现场实地检查进度进展情况
3)定期或不定期召开现场会议
2、实际进度数据的加工处理
3、实际进度与计划进度的对比分析
二、实际进度调整的系统过程
三、实际进度与计划进度的比较方法
1、横道图比较法
1)匀速进展时横道图比较法
2)非匀速进展时的横道图比较法
2、S曲线比较法
3、香蕉曲线比较法
4、前锋线比较法
应用步骤:
1)绘制时标网络计划图
2)绘制实际进度前锋线
3)进行实际进度与计划进度的比较
4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
四、进度计划实施过程中的调整方法
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
2)分析进度偏差是否超过总时差
3)分析进度偏差是否超过自由时差
2、进度计划的调整方法
1)改变某些工作间的逻辑关系
2)缩短某些工作的持续时间
第四节建设工程施工阶段的进度控制
一、施工阶段监理的进度控制目标的确定
二、影响施工进度的因素分析
1、相关单位的影响
2、施工条件的变化
3、技术失误
4、施工组织管理不当
5、施工中出现意外事件