文档介绍：管理学MANAGEMENT
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第三篇组织
本篇结构
第八章组织设计
第九章人力资源管理
第十章组织变革与组织文化
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第八章组织设计
第一节组织与组织设计
第二节组织的部门化
第三节组织的层级化
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第一节组织与组织设计
一、组织与组织设计的内涵
组织——两个或两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
组织设计——为了实现组织目标,对组织的结构与活动进行创构、变革与再设计的过程。
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组织工作的逻辑过程

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二、组织设计的任务与原则
组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划与设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
主要包含三大任务:
职能与职务的分析与设计
部门设计
层级设计
组织设计的成果:形成组织结构系统图和职务说明书。
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组织设计的原则
专业化分工原则
统一指挥原则
管理幅度原则——任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度
权责对等原则
柔性经济原则
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三、组织设计的影响因素
环境因素
战略因素
技术因素
组织规模与生命周期因素
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第二节组织的部门化
一、组织部门化的基本原则
因事设职与因人设职相结合的原则
使“事事有人做”,而非“人人有事做”。
保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。
分工与协作相结合的原则
精简高效的原则
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二、组织部门化的基本形式与特征比较

按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。
优点:突出业务活动的重点,确保高层管理的权威性并使之有效地管理组织的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工的积极性,有利于目标的实现。
缺点:对组织目标的认识有限;过度的专业化带来的局限性;弱化了职能之间的协调;对环境适应性差;不利于高层管理者(总经理)的产生。
是直线制、直线职能制组织形式的基础。
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