文档介绍：目录
第一章工程概况
第二章施工总体安排
第三章进度计划安排
第四章施工机械的选择配备
第五章施工平面布置
第六章劳动力配备
第七章主要施工方法
第八章主要技术保证措施
第一章工程概况
一、工程概况
建设单位:
工程名称:XX汽车股份有限公司乘用车基地扩建项目入库调试车间屋面网架工程
工程地点:
设计单位:
二、XX汽车股份有限公司乘用车基地扩建项目入库调试车间屋面网架工程施工应满足。但不限于下列规范要求:
1、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001);
2、网架结构工程质量检验评定标准(JGJ78-91);
3、网架结构设计与施工规程(JGJ7-91);
4、现行的建筑工程施工规范与工程质量验收标准;
5、现行国家及安徽省关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准;
6、《安徽江淮汽车股份有限公司乘用车基地扩建项目入库调试车间屋面网架工程》施工图纸;
7、达到安全文明示范工地标准。
第二章施工总体安排
一、组织机构
本工程采用项目法施工,具体由我公司项目经理承担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的项目管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。
二、各方面的组织协调
在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司在钢材加工设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,保证工程正常施工。
三、方针目标管理
依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:
1、工期目标
本工程标书所示工期为**日历天。我们在保证质量的前提下尽量提前。
2、质量目标
在工程竣工后,由业主及相关人员进行质量评定,工程质量达到合格标准。
3、安全目标:
本工程安全管理实行标准化,争取达到“安全施工标准化工地”。
1)、施工安全方面:
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2)、消防安全方面:
施工现场杜绝火灾,火警事故。
3)、治安管理方面:
施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
4、现场管理目标:
按照文明规范工地规定,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场,确保高速优质地完成工程任务。
四、施工总体安排
整个工程施工原则为:先预埋后结构,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。
本工程主要由网架部分组成。
第三章进度计划安排
由于规定工期为**天,我们充分利用人力、物力,发挥我公司的优势,合理调配劳动力,经过科学计算可确保规定工期**天内顺利完工。详见施工总进度计划。
施工准备
一、组织学习图纸,进行会审
通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
三、施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属项目经理、具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。
项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、机械,对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第四章施工机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要,本工程主要机械设备的选择见“主要施工机具一览表”。
序号
机械名称
机械型号
数量
国别产地
制造年份
1
交流电焊机
BX-500/300
15台
中国上海
2
空压机
3
2台
中国济南
3
烘箱
ZXJ150
20台
中国上海
4
测温仪