文档介绍：华为公司企业管理调研报告
第一部分公司发展
深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元,是中国最大的通信设备制造商,并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位,其中程控交换机在同行业综合排名第九。
一、产品及市场
(一)市场概况
华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。
GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区;
研制的接入服务器已成为北京、上海、建设的主导设备,形成了核心网络的领先优势;
开发的移动智能网,是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统,以该设备装备的中国移动智能网骨干网,已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市,并成功开通“神州行”预付费业务;
华为在国内交换机市场的占有率第一。
(二)销售收入
1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线,,利润16亿元,分别列中国电子百强企业第10名和第2名。
1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线,实现销售额120亿元,利润总额17亿元,分别列中国电子百强企业第10名和第1名,销售利润比例达17%,远高于电子百强的其他企业。
截止4月底,2000年已完成合同销售额50亿,计划2000年的销售额达200亿。
2001计划销售额为300亿。
目前,华为除了深圳总部,在北京、上海、南京设有研究所,在上海、沈阳等地设立了分公司,在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间,华为准备于年底将总部搬到坂田,华为坂田基地一期已完工,是目前世界集中生产通信设备最大的基地(工程分为四期完工,总投资60亿元人民币)。
同时,为了拓展海外市场,华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构,产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区,在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业,并在印度和美国建立研发中心。
华为现有员工11000余人,其中85%具有本科以上学历,60%具有硕士、博士和博士后学历,员工平均年龄是27岁。从人员结构看:科研人员占40%,市场营销和服务人员占35%,生产人员占10%,管理及其它人员占15%。
华为经过短短十二年的时间,从刚起步时的几百万元,到几亿,再到去年的销售收入120亿;从开始的10多人,到100多人,再到现在的一万多人。华为已成功地完成了第一次创业,在中国的通信领域中确定了自己的优势。如此快的发展速度,华为靠的是什么?我们认为,华为的发展靠的是极具凝聚力的企业文化、高效的组织、富有特色的人力资源管理、R
&D的高投入、强大的销售能力以及民营企业灵活的机制。华为的成功模式可归纳为:
独特的企业文化;
明确的产权关系和灵活的经营机制;
内部互联网的建立和高效的组织创新;
有效的人力资源管理;
领先的核心技术和独特的研发管理;
处在迅速发展的市场和强大的营销能力。
二、公司战略
“华为将通过二次创业,保证公司持续高速发展,用十年时间使公司各项工作与达到国际标准;市场营销国际化,具有国际竞争能力。在短期内,坚持以产品经营为主,以“压强原则”,在关键成功要素上集中配置资源,以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。在中长期内,从产品经营逐步转向资本经营。华为在中短期内不以资本经营为主,主要考虑公司的技术实力、营销能力、管理能力和时机,华为《基本法》明文指出:华为现在不作资本经营,正是为了将来更大规模上展开资本经营。
在这样的目标的指引下,华为将从混沌中去寻找战略方向,抓住从混沌已凝结成机会点的战略机会,迅速转向预研的立项。逐步聚集资源、人力、物力进行项目研究,集中优势兵力一举完成参数研究,同时转入商品性能研究。在严格的中试阶段,紧紧抓住工艺设计、容差设计,更加突出商品特性。进一步强化产品的可生产性、可销售性研究试验。从难、从严、从实战出发,在百般挑剔中完成小批量试生产。在大批量的投入生产之后,严格的跟踪用户服务,用一年、两年的时间观察产品的质量与技术状况,完成一个新产品的诞生的全过程。
“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发,同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台,并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向。
”华为以现有产品的稳定可靠及平滑演进作为未来发展的基础;在产品稳定的基础上,采用继承和演进、窄带向宽带过度的策略,最大程度的保护用户已有