文档介绍：队长岗位工作手册
1 岗位工作范围
本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。
2 岗位目的
在工区项目部的领导下,按照施工组织设计,全面负责承建工点的各项工作,确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。
3 岗位技能
,掌握工程建设项目施工生产管理相关知识,熟悉工程建设项目施工工艺流程。
,工作责任心强,忠于职守。
。
4 岗位资格
具有5 年以上工程建设项目施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。
5 岗位职责
,按施工组织设计,精心组织施工;
、职业健康安全、质量、环境及人员调配;
,会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及消耗报告;
,合理地安排,组织施工,协调各班组,实行全面安全质量管理;
,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,实现安全无事故;
,考察作业人员工作状况,查处违规违章、违法行为;
,明确职责分工,并与经济利益挂钩;
、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训;
。
6 岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。
7 岗位工作接口
工区项目经理、项目总工
工程部(施工调查、施工技术交底、施组设计等)
合同部(验工计价)
汇报
试验室(混凝土取样、原材料送检等)
组织、参与、配合
机物部(物资材料采购计划等)
参与
安质部(安质检查)
队长
综合部(各种培训)
协调指导督促检查
工班长
技术主管、五大员
施工员
8 岗位过程控制及业绩考核
岗位工作
内容
岗位过程控制
岗位业绩考核
岗位记录
会议
组织作业队人员定期召开会议
每月召开会议
会议记录
施工调查
在项目经理和总工程师领导下,配合各部门进行现场调查
施工调查报告内容全面、详细
施工调查报告
安全管理
建立安全监控体系,监督每个工序和作业面的安全施工,保证安全生产
安全生产保证措施、制度
安全生产记录
生产管理
生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制
全面完成项目部下达的生产计划
形象进度图
劳动管理
制定劳动纪律,督促作业队人员遵守劳动纪律,完成本职工作
无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等
记工表
质量管理
建立质量监控体系,监督每个工序和作业面的质量达标,保证施工质量
施工质量保证措施、制度
施工质量检查记录
设备管理
对所有设备进行合理调配;定期保养,保证机况良好,满足施工生产需求
无机破事故
机械台班记录
经济核算
根据按劳付酬的原则,准确掌握和考核每个劳动者的成果
减少间接费支出,成本控制在红线成本以下
成本分析报告
民主管理
厂务公开、民主决策
员工之间团结协作
厂务公开栏,民主生活会议记录
教育培训
参加业主和设计单位组织的技术交底和培训,组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。
对作业队和工班的交底、培训及时、全面
技术交底记录;培训记录
参与事故调查处理
在总工程师领导下,参与事故调查,分析事故原因,提出处理建议
事故原因分析清楚,措施合理可行
9 岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用;熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法,负责工程业务口相关模块的推广应用,督促本队人员准确及时录入数据,努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定,做好计算机网络的安全保密工作。
技术主管岗位工作手册
1 岗位工作范围
本队施工技术全面管理,新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。
2 岗位目的
在队长的领导下,依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理,确保安全、优质地完成施工生产任务;保证新技术、新工艺的推广应用。
3 岗位技能
、公司颁布的技术标准、规范、规划。
,熟悉建设项目施工工艺流程,掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
,工