文档介绍：学****lt;<从优秀到卓越>>
黄蓝鹰
专家评语:【作者对《从优秀到卓越》全书的内容有了全面的掌握,并且对全书的体系结构进行了很好的梳理。结合自己的企业在经历了前两年的培养学****型组织和向建立现代企业制度方向调整过程中的一系列问题,作者着重谈到了管理者素质、核心价值观、企业文化、企业成长、第五级经理人和技术因素对企业持续发展的影响,看得出作者感慨良多。尤其是作者关于“先人后事”还是“先事后人”的讨论,虽然笔墨不多,但是有自己的独到见解。诚然,一名企业家在“身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两项素质”是十分不容易的,特别是对于成功的企业家而言更是如此。希望黄总能够修炼出这种完美的品质。不过,作者在写作过程中还需进一步注意语言的准确和行文的流畅。】
评阅人:陈宏辉
中国企业管理者素质及在行业中优秀
通过学****从《优秀到卓越》,处于成长期和正从混沌走向规范的中国企业需要的还是第5级经理人作为企业的管理者,这是因为中国开放改革己经进入一个较新的阶段,到目前还能生存的企业,一般都经历过许多各种磨练,企业的管理者通常都己经跨越第2级经理人阶段并向第3级经理人层次迈进,所在企业才有成长或从混沌走向规范的可能,而这样的企业要继续求生存和发展,非要拥有第5级经理人,企业方能优秀并走向卓越,而企业管理者的素质仍然停留在第2至3级经理人水平,该企业将面临在行业中出局或被淘汰。能够带领企业从优秀到卓越的管理者,必须具备抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中, 而是胸怀大志,将自我或自身利益放在后,雄心壮志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益,身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两项素质,从不将自己塑造成一个英雄或知名企业家的形象的高尚品质。
我的企业,经历过前两年的培养学****型和向建立现代企业制度型方向调整后,无论从产权清晰方面,还是企业战略和战术方面都作了彻底的调整,使企业能够轻装上阵并争取机会跃上较高层面,瞄准行业机会。企业具体表现在:彻底改变家族经营模式,从新自己控股,为下一步寻找合作和发展机会拿回决策权,将原有在行业中无竞争优势的部份经营项目大刀砍掉,如关闭二间无核心竞争力的二类汽车维修企业,退出永远做不大的汽车租赁业...。注意到汽车行业人人争着挣快钱,花大资金投入经营汽车贸易,建大型4S店,建汽车大卖场等,但至今己很多企业陷入泥坑很难自拔,,我
们则意识到汽车后市场虽乱,但商机无限。在学****中认识到现代行业竞争己从核心竞争力等竞争转向“平台”间的竞争,针对目前我国汽车后市场都是单打独斗,孤军作战为多,无人注意到汽车网络平台在未来发展的重要意义。企业把握“泛珠三角区域发展经济合作”机会,全力打造“泛珠三角汽车服务网络”项目,使企业迅速奔向行业的前列。
(二) “核心价值观”对我公司发展的重要作用
通过学****从优秀到卓越》中关于“刺猬理念”的论述,我觉得公司的“核心价值观”也应该如此。在表面观察汽车后市场中,会有许许多多诱人的机会,这很容易令“刺猬”的对手“狐狸”着迷,便会产生“分散的、不集中的、不连贯的思维”.从2000年到2004年短短的四年间,广州汽车市场便出现销售汽车及建立“四S”店,建立大卖场等投资热,而且其中许多都是原来并不是从事汽车行业的投资者,结果,当WTO经济放开前夕的短期商机