文档介绍：保险公司增员企划方案
第一篇:增员企划方案
金秋创辉煌盛夏点新兵
---xx公司增员企划案
一、企划目的
自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间
2014年7月1日---10月30日
? 7月1日---7月20日招募甄选工作
? 7月20日---7月25日首期新人特训营
? 7月26日---8月26日新兵营
? 8月26日代理人资格证考试
? 8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。各团队责任目标:xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人
四、组织领导
为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组
组长:xx
副组长:xx
组员:xx
下设: “招募甄选新人育成”项目推广小组
组长:xx
副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)
组员:公司全体讲师组训
五、活动口号:
,这次一定增两人
,增员准备养老金
,全员来增员;
上下齐努力,团队高士气。
,共谋大生意

:
(一)"慧眼识才"奖
—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).
—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元
3(本文好:.hAoarch和笔记型电脑途小惠。来到新光才半年的小惠,目前收入已经高达六十万,不亚于她的先生。
第五篇:保险公司增员策划与操作四戒
保险公司增员策划与操作四戒
业绩要提升,人才是基础;业务要发展,队伍是保障,于是,增员工作被提上了重要议事日程。增员,是一个老生常谈的永久性话题,因为它是寿险经营的基础,是组织生存之本。为了持续发展,各寿险公司在增员问题上可谓绞尽脑汁、费尽心机,但还是常常达不到预期效果,主管领导们便感叹“增员难,难增员,留存率低”。原因固然是多方面的,但一些不正确的策划和操作方法往往是导致增员结果事倍功半,甚至事与愿违的直接原因。为此,在增员工作中必须做到“四戒”。
一戒盲目跃进。当人员流失严重和业绩滑坡时,各公司首先想到的是大力增员,层层下达增员指标,并制定各种诱人的奖励措施,加大增员投入,以发动各团队、各业务员广泛全面地开展增员活动。
于是乎,一些团队主管和业务员为了一己私利,在