文档介绍：ERP培训、实施、使用、维护考核办法
为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围
该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责

、实施组的培训情况实施考核
、实施组的项目进度实施考核
、实施组的工作质量是否达到要求实施考核
、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核

,维护的情况的考核

4、管理内容和要求
(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣5元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推。
。每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考。对考试不合格的可参加补考,补考不合格调离原岗位。
,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计叁次排在最后两名者,则一次性扣罚30元。
,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核。
(包括作业的完成),由项目组统计考核,每次培训必须有签到和至少一次点名。
ERP主要过程活动的考核,见下表
序号
作业内容
作业要求
责任部门(责任人)
考核细则
考核金额(每次每项)
考核部门或人
时效
1
BOM数据要求

技术
开发部
①错改、漏改、不及时更改
②设计更改通知不及时或漏通知
出现其中一项扣5元
项目组
1日
1日

更改后不作台帐记录
扣5元
项目组

漏更改或更改不及时
扣5元
项目组
1日

所有部门(相关人员)
发现BOM错误或明显问题不