文档介绍：制订栏
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日期
薪酬管理制度
机构人力资源部
各级人力资源部
各级人力资源部
发送栏
综合管理部
商品管理部
变革推进部
督察审计部
人力资源部
连锁运营部
投融资部
各公司
教育培训部
信息管理部
计划财务部
注:各公司应根据机构各部门对应下发
品牌推广部
质量委员会
医药零售研究中心
:为加强公司薪酬管理,激发员工工作积极性和创造性,提高公司业绩,根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定,结合公司的具体情况,特制定员工薪酬管理制度。
:公司全体员工。

制订部门:机构人力资源部
执行部门:各级人力资源部
监督管理部门:各级人力资源部

、物价指数、公司业绩、本人绩效、岗位、综合素质、
工作态度等因素确定,实行年薪、月薪等工资发放方式。
公司实施以岗位评价为基础,与员工个人价值相结合的能职薪酬体系,该体系
反映不同岗位、不同能力员工对公司业绩的贡献价值。
在保障员工基本生活的基础上,通过绩效工资、岗位工资、奖金等体现业绩导
向、按劳分配、多劳多得的原则。
接受原则:让绝大多数员工从心里认同和接受的原则。

薪酬包括工资、奖金、福利、其他激励等四大部分。
、绩效工资和其他补贴三个部分。
,它以不低于当地政府最低工
资标准,结合同行相应岗位的工资水平确定。
、部门业绩及个人对公司业绩的价值贡献的程度
确定的报酬部分。绩效工资实行上下浮动,浮动标准根据绩效、考核方案
以及日常工作表现确定。

放的薪酬。
基本工资、绩效工资根据职位贡献不同按一定比例进行分配,分配比例见附表1。
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薪酬管理制度
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奖金指公司业绩奖及其他奖金,包括月度、季度、年度奖金以及各种形式的
其他奖金。
福利是指公司提供的基本社会保险、通讯补贴、交通补贴、住房补贴,餐饮补
贴、有薪假期、进修培训、自购车辆补贴、商业补充保险、其它福利等,具体
情况见公司《福利管理制度》。
、核心人才的特殊激励,包括年终分红、业绩
奖励、股票、期权等形式的激励。
6. 工资体系
:
公司实行宽带工资体系,为突出关键岗位和骨干员工的工资水平,在本工资体系
中,公司将员工进行相应分类,并根据每位员工岗位所处岗位类别和关键程度区
分工资不同等级,具体分类分层如下表;
薪酬管理制度
备注:,黑色字体为省公司总部、配送中心岗位;其它为机构岗位;
,但必须报机构人力资源部批准后方能调整;
,根据公司岗位任职资格管理办