文档介绍：内容提要
本文以占我国企业形式最多的其中一种——家族企业来作为此次论文的主体。家庭企业自古有之,在封建社会就有了以家庭户主为核心,部分家庭成员为主的地方家族企业,特别是明清时期的徽商,通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。改变开放以来,我国家族企业更是获得了长足的发展,据统计,我国企业90%以上为家族企业,可见,家族企业已作为一种重要存在形式。家族企业管理如何通过激励与约束机制来使家族企业有一个长足的发展进步和质的飞跃以发挥更大的社会作用是当下一个重要的课题。家族企业的创新方法多种多样,这里,我们对家族企业管理激励与约束机制为主作一个创新研究。
关键词:家庭企业、管理、激励、约束、创新
目录
一、家族企业概述及其重要意义--------------------------------1
二、家族企业管理存在问题及原因分析----------------------------2
(一)家庭成员在家庭企业中居于要位--------------------------2
(二)家族企业治理模式的内部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心--------------------------------2
(三)治理结构家族色浓厚不利于人才引进----------------------3
(四)家族企业的管理主要以“家长式”管理为主,缺乏完善的管理制------------------------------------------------------------3
(五)缺乏奖罚制度------------------------------------------3
(六)家族企业的外部治理机制不成熟--------------------------3
(七)家族企业激励机制缺陷----------------------------------3
(八)内部制约机制虚化--------------------------------------4
(九)规则不健全--------------------------------------------4
三、建立激励与约束机制促进家族企业管理创新---------------------4
(一)基于共同治理观的激励方式-----------------------------------4
(二)薪酬方式的创新---------------------------------------------5
(三)约束机制的完善---------------------------------------------5
四、如何完善家族企业管理创新-------------------------------------5
(一)建立一套高效的经理人员选择机制----------------------------5
(二)约束是控制员工行为的一条隐性“止步线”---------------------5
(三)约束可以起到以儆效尤的作用---------------------------------6
(四)约束的正效应------------------------------------------------
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(五)约束的执行不能产生偏差--------------------------------------6
(六)在约束面前管理者要以身作则----------------------------------7
(七)正确把握约束的力度和尺度------------------------------------7
(八)物质约束与精神约束相结合------------------------------------7
五、结论--------------------------------------------------------8
六、参考文献------------------------------------------------------8
家族企业管理激励与约束机制创新研究
我国家族企业自古有之,有封建社会已有了以家庭户主为核心,部分家庭成员为辅的地方家族企业,特别是明清时期的徽商,通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。改变开放以来,我国家族企业更是获得了长足的发展,据统计,我国企业90%以上为家族企业,可见,家族企业已作为一种重要存在形式。
为什么要对家族企业创新研究,因为注重创新是保障家族企业生存和发展的必然选择。产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。这里我们主要讨论管理中的激励与约束机制创新。
众所周知,