文档介绍：中国联合网络通信有限公司
佛山市分公司
施工组织方案
编制单位:广东****通信工程有限公司
编制日期:二OO九年二月二十日
施工组织方案
我司长时间从事通信设备安装调测工程,在工程方面主要坚持质量为主的原则。根据甲方的总体规划,结合本公司长期从事通信工程的实践经验和佛山地区的实际情况,为保质、按时地完成甲方委托的施工任务,制订以下方案。
针对目前****联通公司工程项目工作量大、工期紧的情况,我司认真听取甲方和监理方的宝贵意见并详细分析工程总体实施计划之后,在确保工程施工安全、质量的前提下特制定如下计划:
施工依据:按照国家、信息产业部(或原邮电部)、中国联通有限公司佛山分公司、监理单位、设备厂家、设计单位等颁布的质量标准、施工规范、验收细则、设计文件及安全操作规程施工。
技术指标及要求:依据佛山分公司提供的通信工程验收规范、评分标准及招标方、招标方委托的监理公司提供的技术指标。要求并达到优良质量标准。
根据通信工程的施工特点,在本工程的管理方面我司将采用项目负责人负责制,由项目负责人负责工程管理、工程事务协调、沟通,在质量管理方面采取多层控制,安排有经验的技术人员、保持人员稳定,保证优质、按时完成工程任务。
根据本工程的施工任务,我司将安排四十余人参加本工程的管理和施工,其中工程总负责人一名、后勤及管理人员四名、五个区域共八支施工队,为明确个人的具体职责,具体安排如下:
施工一队、施工二队:负责禅城区、南海区施工及测试相关工作;
施工三队、施工四队:负责高明区施工及测试相关工作;
施工五队、施工六队:负责顺德区施工及测试相关工作;
施工七队、施工八队:负责三水区施工及测试相关工作;
其中每个施工队配置一名安全员:负责本施工队所施工的通信安全、人身安全等工作;每个施工队配置一名技术人员;负责施工中技术指导、并向资料员发送工作量等工作。各施工队长主要安排本队各人员的主要工作任务。资料管理人员主要负责工作量汇总及汇报,并管理好各相关文件、资料。后勤人员主要协助好各队人员、按时按量地完成设备运输、材料管理等相关工作。各队人员分工不分家,互相协调做好本次工程
:
工程总负责人
施工组
综合组
施工八队
施工七队
施工一队
施工二队
施工三队
施工四队
施工五队
施工六队
资料管理组
后勤组
工程总负责人:*******
职责:负责本工程的全面实施及协调工作。
后期组组长:**********
职责:负责材料管理及设备运输等工作。
资料管理组: *************
职责:负责工程各相关信息统计,负责文件管理、钥匙管理等。
:
*******
*******
*******
为客户提供更好的服务是我司的宗旨,我司已有一套完整的本地化管理措施及配套的方案。根据本期工程的实际情况,拟采取如下措施:
已在总公司内设立专项工程项目部,并建立了完善的管理制度。
在工程期间项目负责人、资料管理员、施工队人员均长驻佛山。
项目处对本工程项目负责,尽量为客户提供贴身的服务。
通过本地化的办公,缩短施工队的路途时间,提高工作效率和管理效率。
、工具、车辆配置
根据本工程的实际情况安排八辆工程车,一辆行政用车。
在工程期间,根据工程需要可随时增派工程车。
仪表、工具配置具体如下表:
仪表、工具名称
单位
数量
SDH测试仪
台
2
2M误码仪
台
8
工程车
辆
8
行政用车
辆
1
手提电脑
台
8
台式电脑
台
3
光功率计
个
8
万用表
个
8
冲击钻
把
8
液压钳
把
8
手电钻
个
8
水平尺
把
8
GPS
台
2
其他配套施工工具
套
8
数码相机
台
8
本工程我司将采取项目管理制和项目负责人责任制,对项目负责人的要求
如下:
项目负责人负责安排施工队的工作与建设单位的协调工作、施工计划的编制以及工程进度的控制等工作。
项目负责人与建设单位应保持良好的关系,在建设单位工程计划有调整或有应急工程时,由项目负责人负责制定与之相适应的工作计划并报建设单位,获得同意后积极进行施工调度,跟踪实施情况,及时向建设单位汇报工程进展情况。
每周与建设单位工程管理人员举行一次工程协调会,落实工程施工进度的措施、施工难点的预见及处理办法以及其他方面的工程问题。
每天一次队长例会,每周一次全员例会:通过这些会议,可将近期出现的问题,新的要求和规