文档介绍：开业的相关流程规定
开业流程
市场调查确认方案市调布局、商品规划(经营计划书) 商品选择棚格图制作订货上货开业布置/准备开业
具体不同业态的筹备时间的标准
业态
批零店
精选店
简易店
十足平价店
筹备时间
3个月
2个月
1个月
10天
其一些特殊情况视具体情况而定。
前期的市场调查。
序号
项目
责任人
项目时间(天)
距开业时间(天)
批
零
精选
简易
十足
批零
精选
简易
十足
1
对商圈进行市调(消费能力、消费****惯、人口结构等)确定是否开店
开发员
30
20
15
5
90
60
30
10
2
对竞争店的商品经营的品项、价格、价格带、陈列、相关商品的面积占比、销售情况、布局等进行详细的调查分析
筹备店长
6-7
3-4
2-3
1-2
83-84
56-57
27-28
8-9
3
对市场上的(批发店、小卖铺等)经营的品项、价格、陈列等进行调查后并分析
筹备店长
4-6
2-3
2-3
1
77-80
53-55
24-26
7-8
4.
对顾客进行调查出调查问卷上门进行调查,主要得出当地顾客的消费能力、消费****惯、消费重点商品或品类、消费新需求、购物频率、购物方式、购物次数、购物****惯等(问卷、上门两种方式)
筹备店长
2-3
2-3
1
0
74-78
50-53
23-25
7-8
布局规划流程及时间要求
序号
项目
责任人
项目时间(天)
距开业时间(天)
批
零
精选
简易
十足
批零
精选
简易
十足
1
开发部于新开门店商场点确定后初稿的图纸设计
开发部长
2-3
2-3
1
1
87-88
57-58
29
9
2
图纸的讨论
营销科长/筹备店长
2-3
1-2
1-2
84-86
55-56
27-28
3
图纸的布局的修改确定及签字
设计员/筹备店长
2-3
1-2
81-84
53-55
8
开发部于新开门店商场点确定后,于不同业态指定的时间内完面商场的图纸设计工作。责任人:发展部长、图纸设计员
营销科长、筹备店长或相关指定的责任人跟踪好图纸设计的进程,应多方案进行设计以供备选。
等图纸出来后筹备店长将图纸对现场进行的较对。
营销科长、筹备店长或相关指定的责任人,在拿到图纸后,组织相关人员进行货架设备布局讨论会,进行方案的确定。
讨论结果出来后如需要有所更改的由筹备店长(营销科长),跟踪图纸设计员对图纸进行修改定稿。
商品规划流程及时间要求
序号
项目
责任人
项目时间(天)
距开业时间(天)
批
零
精选
简易
十足
批零
精选
简易
十足
1
对市调的数据进行分析(竞争店、市场、顾客的资料数据)
筹备店长
1-2
1-2
1
72-77
47-52
22-24
-
2
单品的选择,根据商圈类似的、面积相近且销售业绩好的商场进行品项结构、销售占比、面积占比、商品规划情况、价格政策、相关较好销的商品等的数据明细的分析
筹备店长
1-2
70-76
3
结合本店的货架的组数和布局制定出经营计划书
筹备店长
2-3
2-3
1
1
67-74
44-50
21-23
-
4
分公司组织讨论、修改
筹备店长
1-2
1
65-73
42-48
20-26
5-6
5
上报采购公司、品管部审核
筹备店长
2-3
1-2
62-71
39-47
6
修改确认
筹备店长
1-2
1
60-70
38-46
7
门店商品选择
筹备店长
5-6
4-5
1-2
1
54-65
33-42
19--25
4-5
8
营销科、品类规划审核、门店修正
筹备店长
4-5
2-3
1
49-61
30-40
18-24
9
上报采购、品管审核
筹备店长
3-4
2-3
1-2
45-58
28-38
17-22
10
修正完成
筹备店长
2-3
1-2
42-56
26-37
单品的选择,根据商圈类似的、面积相近且销售业绩好的商场进行品项结构、销售占比、面积占比、商品规划情况、价格政策、相关较好销的商品等的数据明细的分析,从而得出参考的商品品项结构、面积占比、品种数分配比例、经营单品--- 具体人员为筹备人员(品类规划员) 负责人为:筹备店长
综合上述再根据本店的实际货架情况进行定出本店的