文档介绍：人力资源管理
第三章人力资源规划
Human Resource Planning
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第三章人力资源规划
人力资源规划的概念
谁来做人力资源规划
人力资源规划的制定过程
人力资源规划的内容
人力资源规划的具体技术
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企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。
什么是人力资源规划
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规划( planning )
即事先決定:
要完成什么?
要如何完成,怎么做?
需要多少人力?
於何时何处完成?
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。此包含人力资源需求預測和可用人力资源預測两部分。
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人力资源规划示例
目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内
政策重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻人进入管理层
方案
加强对现任管理干部的高级管理培训;
选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训;
在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜;
对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问等途径有规划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。
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人力资源规划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
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人力资源规划的内容
总体规划
晋升规划:晋升比率、平均年资、晋升时间
人员补充规划
培训开发规划
职业生涯规划
退休解聘规划
薪酬与福利规划
劳动关系规划
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影响人力资源规划的因素
宏观经济形势
政府的政策法规
企业管理层更迭
技术、设备条件的变化
企业的经营状况
企业人力资源部门的人员素质
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預測人力需求所考虑的因素
1. Projected turnover (as a result of resignations or
terminations)
2. Quality and skills of your employees (in relation
to what you see as the changing needs of your
organization)
3. Decisions to upgrade the quality of products or
services or enter into new markets
4. Technological and other changes resulting in
increased productivity
5. The financial resources available to your
department
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搜集准备有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体规划
对人力资源规划的审核与评估
人力资源规划的过程
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